节奏这个词，最早来源于音乐，是指将时值长短不一的音组合在一起。在现实生活中提倡节奏的也非常多，比如生活上的节奏，跑马拉松时的节奏，自然界的节奏。只要有了合适的节奏，相关规律和发展才能有序运行，不断发展，否则很难持久。
针对企业管理来说，面对的不仅有人，还有事，更多的是人和事的统一协调，因此掌握好节奏更是非常重要。下面简要谈一下企业经营管理中的节奏化。
一、企业管理中的节奏是什么？
首先节奏是一种组合。是战略和执行的组合，是目标和考核的组合，是计划和效率的组合，是期望和能力的组合，是创新和稳定的组合。
其次节奏是一种互补。是急性与慢性的互补，是领导和员工的互补，是业务纬度的互补，是创新和稳固的互补，是不同能力的互补。
第三是动态和有序的。是一个阶段到另外一个阶段的反复，是一个环节到另外一个环节的循环。而且随着环境的变化，能够自行调节和改进。
企业在管理的各个层面，有了节奏的定义，管理才能变得有序和可控。
二、如何把控企业管理中的节奏？
有了节奏化的划分，企业的管理就有了抓手，这是体系化的抓手。但是如何把控这个节奏，还需要更多的方法。首先不是越快越好，太快了后面就会出问题，组合和互补就会打架，体系就会变得混乱。经常可以看到有些企业为了追求快节奏，基础工作还没做扎实呢，就直接进阶，其后果就是大部分工作效果很差是一方面，更多的是从头来，浪费了资金和信心。但是也不是越慢越好，否则就失去了节奏的价值，丧失的不仅是有序，更重要的是失去竞争的基础。
所以在企业经营管理中，需要针对实际的管理基础，确定适当的节奏。做到循环不断的逐步提升，从量变到质变。
三、谁来把控企业管理的节奏
企业管理中的节奏是遍布在企业中的各个层级，甚至是每个员工的。但是最重要的节奏是由企业的一把手（CEO）来把控的，企业一把手的节奏感强，下面各个层级的节奏就会被带动起来。有的企业发展了十年却还没有明显的增长和变化，而有些企业短短几年就可以成为独角兽企业，这就是企业一把手的节奏把控。成功的企业家善于利用各种红利，快速走上高速增长的道路，比如美菜网，阿里公司等；而那些已经衰退企业的节奏感就不强，不得不走上被人收购的境界，比如诺基亚，比如摩托罗拉和雅虎。
总之，节奏感在企业经营管理中非常重要，每个管理者都会面对和用到。这就要求管理者要沉下心来，认真了解管理中的各种组合以及它们之间的互补性；要求管理者克服急躁的情绪和性格，好好分析工作实际和目标之间的差距，好好判断当前基础和外部市场的偏差，好好总结业务和能力的匹配。
企业是由人构成的最为复杂的动态组织体系，企业越大，对节奏化的要求就越高。企业管理者掌握了节奏化并学会应用，企业经营才会良性不断上升。德鲁克讲的时间管理、要事优先、决策要素、用人所长和人际关系，其实都是在讲节奏的掌握和应用。
厉害的企业家都是高水平的节奏大师。
