在中国，我们的先人告诉我们，凡事预则立，不预则废。现代管理也将PDCA的管理循环视为科学思维的常规法则。其实不管是古代还是现代，我们都不难发现，成就一件事情的关键除了良好的执行以外，更核心的是源头的策划与设计。
在当今的商业竞争世界里，整合所有的竞争要素，归根到底还是综合管理实力的竞争。更多企业倡导的是低成本和高效率，那么一次性把事情做好，势必成为众多管理活动所追求的极致境界。这里我们就会发出质疑了，凭什么？答案不言而喻，那就是科学的管理设计加良好的执行。当然一个管理设计是否科学，易于执行且执行有效是其必备条件之一。
这里所提出的科学的管理设计，我认为主要有三点。第一:成熟严谨的思维习惯，不盲目，不盲从，谋定而后动。第二:可靠的专业能力，我们经常讲让专业的人从事专业的事，科学的管理设计一定是一个系统工程，从目的到执行，从内部现状到外部环境变化，从执行方案到应急预案。所有的一切建立在专业的基础之上。第三:着眼全局和长远，客户利益至上。很多的管理设计失败的根源在于设计本身的局限性，没有将未来的可变性很好的纳入到管理设计范畴，同时将局部利益上升到客户利益之上。这样的管理设计最终是无法接受最终的考验的。
其实无论是工作还是生活，我们都逃脱不了PDCA的循环，只有具备管理设计的思维，我们才能更好的掌控生活的节奏。工作中，我们一定要让管理设计成为我们工作中的常规思维，这样我们才能更加高效。
