股权激励的影响：
·数量过多：控制权受到影响（上市公司规定不超过总股本的10%）
·数量过少：激励效果大打折扣
【迁移：面试case中关于企业股权激励的设定相关问题发散思考】
△股权激励计划的考虑因素
①企业发展阶段：初创期：需要通过期权对员工吸引、激励和保留。（20%~40%）/成熟期：同股对应出资额增加（10%~20%）/拟上市公司：企业规模大，相应股权比例减少/已上市公司：更少（A股：2%~4%，九成都在6%以下）
②行业属性：人力资本依附性强的公司（高科技、互联网）>传统重资产行业
③股份收益：股东分红和股份增值（20%~30%的收益为佳）/上市前资本收益/上市后资本收益
④激励人数：激励数量要留余地以便于动态调整
⑤员工出资能力：出资能力+出资意愿（激励对象对于企业发展的信心）
⑥整体薪酬规划：股权价值=公司年度薪酬支出×系数（激励水平与基本薪酬互补关系）
⑦控股权与资本战略：控制权稀释、未来资本战略、并购重组
⑧老板决心：让出的是股权，换回的是企业发展的不竭动力
