每个人生活中都面临变数。这种改变有的是被动的，生老病死，组织调整，自然灾害。有的是积极求变，跳槽，换部门，换行业，读书，行动。

最近就面临了一次组织结构的调整，是大的业务变得引起的团队迁移。

这种变动是不是只有被动的拥抱变化呢？针对这个问题进行了如下的思考：

为什么进行组织调整

业务整合，协同+效率。在和君商学院有一门课专门进行组织结构设计理论的讲解，组织设计的第一目标就是支持业务发展和提示团队效率。通常来说，组织结构设计以层级管理，职能要求，部门协同为基本的逻辑。在业务发展的不同阶段，公司规模，公司战略都直接影响着组织的结构。当你要重点打一个方向的时候，集中高精尖的技术业务去突破，当需要快速在各个方向进行拓展和覆盖的时候，就需要清晰部门划分，权职分明的去各个击破。最终的目的是为了达到组织效率最大化，并且达到战略目标。

淘汰。组织调整，对于一些新人来说是好事情，你可以很快的在新的团队和岗位见识不同的方式和业务合作模式。但是对于在一个老部门呆很多年，或者已经习惯了固定工作方式的人来说，就需要有足够的能力和心力去适应变化。一旦跟不上这种变化和新主管的要求，接下来要面对的就是被淘汰。毁灭一个人要不架空，要不给他承担更多无法承担的责任。因此对于非常理性和目的性很强的组织，变更淘汰掉一批人也是很有可能的。

培养管理者。组织变更，往往会给一些中层领导赋予更多的管理职责和下属人员。一方面在业务调整，一方面也是对中层管理者的培养和未来晋升创造机会。所以，对于这个leader是挑战和机遇并存的。

普通员工如何面对

对于从来不主动求变的人来说，被动变化有可能是灾难，因为他从来没有考虑过自己换个环境是什么样的。这种人估计一辈子都会活的很被动，很消极。面对变化，首先要有个好心态，然后要有个好状态。

“变化即是挑战+机遇。”主动求变的人，会经常性的思考自己到底要什么，如何去达到。变化来临时，即使是被动的，也会将之看成挑战。对自己适应能力的挑战，对工作要求的挑战，对合作能力的挑战。而在一个新的环境和业务战略中，被调整的大多数情况下都是有机会进行快速发展的业务。所以这次变化会给你更多发展和成长的空间，对于自己职级的变化也是很好的机遇。

“快速适应，团队风格，做事态度，周围同事。”变化已成，最重要的是快速适应，而不是抱怨或者消极怠工。要去观察周围人的做事风格，是加班很多，效率很高，还是反复论证，小心谨慎。团队的风格是什么？周围同事什么特点，自己有哪些方面的工作需要和大家协同。也许有的人会说这么观察是不是太心机boy。这么想的人，我只能说他太不专业。任何时候，都要对自己负责，快速融入只会给自己和所在的新团队带来正向的促进，而不是慢慢悠悠，半天进不了状态。

“顺利交接，不留坑。”知乎上有个帖子叫：如何优雅的离职。套用在组织变化其实也一样。也许变更后会做不同的业务，之前的事情由他人接手，但是在过渡期间，也不能当甩手掌柜。把能做的做完，能交代的交代清楚。有问题的地方及时给对接的人同步，这些都是非常重要的职业素养。这些态度会在很长的人生中影响你的命运。

“纵使千般错，相聚即是缘。”这点和人生态度有关，架构调整对一些人来说，是解脱，终于不在之前的领导下面干活了。到了一个新的团队，便开始指责之前老板的问题，开启各种吐槽模式，其实这一点是非常没有必要的。人还是要多念着别人的好，能一起共事也是缘分，不需要为过去的事情而计较或者互相埋怨。

团队领导和员工关系

一次组织调整，其实可以看出很多东西，最重要的就是不同领导风格的体验。但很重要的一个启发，就是高能者善谋。

当一个领导带领多个小团队，尤其业务方向差异很大的时候，要抓住重心，知道哪些才是重点，才是自己能够发展更好的方向。对资源和精力就要往那个方向倾斜。

那么对于那些被交割出去的团队呢？高情商的领导在这个点上，应该首先表示对员工的感谢。同时可以针对性的和一些员工沟通一下，谈谈在自己当领导的时候，看到的员工的不足，或者可以重点发展的方向。每个人都是期望受到重视，并且获得指导的。尽管工作上，大家并没有更深厚的交情，但是有的领导做的好，有的做的差，关键就在这些细节上面。

小结

不管在怎样的团队，合作和谦卑是最基本的态度；

同时要锻炼自己的心力，脑力，能力；

不断实现自我发展才是最根本的道理。