人们常说：人不为己，天诛地灭！但是做为一个领导，该不该以权谋私，为自己开后门？
最近在海南带项目，分三个项目小组，我是小组长之一。这个项目已经是今年最大了项目了，而且前期运行整体良好，但是因为合作的工厂产能问题，让我们所有的环节都卡在了工厂那里。
昨天报了一个单子，因为后台统计失误，把我的单子和小组成员的另外一个单子搞混乱了，造成了我的单子先出，另外一个单子后出一天。当我知道这件事情的时候已经是晚上8:00了，第一时间的反应是协调更改，但是回馈的结果是无法修改。当时很纠结，是不是第一时间反馈给组员，还是等发完货再说，因为我该做的都已经做了，并无亏欠。最后考虑了一下，还是告诉他了，当时考虑如果是客户反响过大，做为工作人员负责安抚一下，但是他在着急的情况下，第一时间反馈给了客户，客户多方协调，发货计划终于修改为原计划。整个事件的最后我就成了一个不尴不尬的角色，虽然在这次事件中我没有做好自己的职能，但是我还是觉得自己问心无愧，把问题抛在表面上才能彰显问题，解决不了的就闹大吧，闹大了引起关注了就解决了。
不知道遇到这样的事情，如果是你们，你们会怎么处理？
