Q：最近从领导哪里，学到哪些厉害的经验
领导是从招聘出身，做过组织发展，现在转做hrbp并且兼做人才发展，经验可谓非常丰富。
与领导接触的几个月，学到最有用的一个经验：做任何项目，都要问清楚业务需求。
→这个点，其实每个公司的领导都会说，但却很少会一对一教你如何访谈，确定需求。问清楚需求最核心的点在于心存质疑。
每当业务部门谈到XXX很难，XXX需要培训提升时，这时应该思考：为什么会很难？很难的具体表现是什么？目前有没有你认为做得比较好的？具体案例是什么？你期望XX好的案例又是如何？
一步步从感觉拆解到事实（具体案例），真正把对方想要的梳理清楚，确定了具体的star，再来判断培训是否能解决这个需求，如果不能解决，又能提供什么帮助。永远以解决问题的思路出发，为业务出谋划策。
简而言之，莫要被业务“假star”蒙蔽，导致话费大量人力物力财力，最后换来一句：“培训也就那样”，谨记~
