关键词：开始行动，理清决策思路
一场对话的内容是很重要的，但是如何把关键对话内容的结果执行出来才是这场对话是否有成效的表现。所以一个决策怎么实施之前，我们一定要有一个明细的想法。就是哪一些人需要参与到决策哪些人不需要参与到决策，该怎么实施这个思路得理清楚才会有利于我们后续决策。
关键词：做出选择
具体决策有四种方式为即命令式，顾问式投票式和共识式。命令式中一些人不需要参与决策，也没有选择的权利，第二就是主动把决策权交给他人，如果自己没有足够的能力去做出好的决策。那为什么不把这个决策权交给一个能力特别突出的人呢？三投票式是决策最适用于强调效率的决策场合，如果一件事情亟待解决必须马上做出决策又不希望看到永无休止的讨论更关注时间问题时就可以选择投票式，但是如果大家都不同意投票里的几种选择那投票就毫无意义，这个情况下就应该要去看大家所想的是什么，就要用共识式。共识是既是福音，也是梦魇，他必须讨论到所有人都取得一致意见。能带来巨大的统一性和高质量的决策方案，但是如果应用不当，也会浪费大量的时间，他应该用于两种场合。疑是高风险的复杂问题，二是每个决策者都必须支持最终选择的问题。
那么对于这些决策方式，就要关注到四个重要问题一关注者。即哪些人想参与决策，哪些人又会受到决策的影响？二是知情者确定哪些人具备做出最佳决策的能力。并并且鼓励他们参与决策，不要让不了解情况的人参与决策，这样只会越来越乱。三是支持者，确定哪些人在决策中会有较大影响或者会支持你的决定。四参与者，你的目的应当是让最少的人员参与决策。同时必须获得足够的支持以做出高质量的决策，你可以问自己这样一个问题，我们是否具备做出正确选择的足够参与人数，其他人想要获得承诺，是否需要参加决策，我们应该怎么做呢？
关键词：决策的执行
如果要执行决策我们就必须要有具体行动才能解决，所以我们得为他们分配任务，这个时候要考虑到四个因素。一是行动人，二是行动目标，三是行动方法。四是检查方法。一行动人，有句老话说得好啊，人人有责等于没人负责，也就是要把责任分配到每一个人身上，明确每一个人的任务，才会最大效率完成，而行动目标，你必须要明确的说出要完成的具体任务。不要对这个事情有所模糊的概括，这样的话大家的目标就会变得很明确，以至于最终的结果也就是一个明确可期望的结果。三是行动时间，很多人在分配任务的时候一定要给任务一个截止时间，因为缺少时间期限的任务目标，根本就不会激起人们的行动欲望，相反只会带来一堆的问题。所以在分配任务的时候，一定要设置一个截止时间。四检查方法。最后，我们应该要注意的是在分配任务完成时进行检查，检查方式可以很简单也可以很正式，我们可以全面汇报或者是召开会议，或者是实施突击性检查或者是阶段性检查。这可以大大提高大家做事的效率和态度。记住，要想让人们有效的承担应负责任，就必须给他们承担责任的机会，因此再分配每项任务时，注意说明对任务执行情况的检查方式。所以我们要做的就是记录我们的工作，正所谓写下的东西不会忘。千万不要想当然的认为自己能够记住所有的重要安排。我们应该把各种结论，决定和安排的详细记录下来。注意说明每项任务的行动人行动目标和截止时间。在这个任务实施的过程中呢，也可以在关键的时间点核对记录，对任务实施情况进行审核。在审核中注意让每个人都承担应负的责任，如果有人未能完成约定任务，你应当和他们进行对话。要想让对方积极承担责任，不但要提升他们完成任务的动机和能力，而且要创建坦诚交流的沟通艺术。
开始行动，要想把成功的关键对话转变成优秀的角色和一致的行动。您当努力避免错误，期望和不作为两种陷阱。决定如何决策，我们需要命令，是那种无需参与的决策方式。顾问式广泛征集意见由少数人决定的。决策方式投票是以支持率为基础的决策方式，共识是人人都必须对最终结果表示。同意的决策方式。第二，我们要明确执行的细节在执行。决策执行环节，你必须明确说明行动人行动目标和截止时间等要素，明确行为目标。设定检查时间，记录任务细节，并按时进行检查。最后，您当督促人们对其作出的承诺负责。
