1.有效的说明，全面的思考：5w2h
发明者用五个以W开头的英语单词和两个以H开头的英语单词进行设问，发现解决问题的线索。
WHAT:
是什么？目的是什么？做什么工作？
WHY:
为什么要做？可不可以不做？有没有替代方案？
WHO:
谁？由谁来做？
WHEN:
何时？什么时间做？什么时机最适宜？
WHERE;
何处？在哪里做？
HOW :
怎么做？如何提高效率？如何实施？方法是什么？
HOW MUCH:
多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何
应用场景：
5w2h法经常用与公司项目分析，管理。当然也可以用于我们日常生活，如自我管理，目标管理等。它可以准确界定、清晰表述问题，有效掌控事件的本质，把事件打回原形思考。富有启发意义。有助于思路的条理化，杜绝盲目性。
2.科学的制定目标：Smart法目标管理
S:
specific，代表具体的，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；
m:
measurable，代表可度量的，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；
a；
attainable，代表可实现的，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；
r;
relevant，代表相关性，指实现此目标与其他目标的关联情况；
t:
time－based，代表有时限，注重完成绩效指标的特定期限。
应用场景：
Smart目标管理法的使用范围非常广泛。无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标，或者自己目标制定。例如我们在制定背单词的目标，假如设定每天背50个单词，符合s指标，即可量化，也符合m，可获得。但是不见得符合a，可实现。Smart能够帮助我们管控和实现目标。
3.如何完成一项任务：Pdca法
PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Adjust(纠正)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。
P (plan)：
计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。
D (Do)：
执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。
C (check)：
检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。
A (Adjust)：
纠正，对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。
4个阶段是相对的，它们之间不是截然分开的
步骤一：分析现状，找出题目︰强调的是对现状的把握和发现题目的意识、能力，发掘题目是解决题目的第一步，是分析题目的条件。找准题目后分析产生题目的原因，集思广益，把导致题目产生的所有原因统统找出来。
拟定措施、制定计划（5W1H）即：为什么制定该措施（Why）？达到什么目标（What）?在何处执行（Where）？由谁负责完成（Who）？什么时间完成（when）？如何完成（How）？措施和计划是执行力的基础，尽可能使其具有可操性。
步骤二：执行措施、执行计划。
步骤三：检查验证、评估效果︰。
步骤四：纠正，处理遗留题目。所有问题不可能在一个PDCA循环中全部解决，遗留的题目会自动转进下一个PDCA循环，如此，周而复始，螺旋上升。
4.用户思维的体现--Fab法做介绍，写文案
Feature：
属性，产品所包含的客观现实，所具有的属性。比如，这个电饭煲是**材质做的，**材质做的就是产品所包含的客观属性（Feature）。
Advantage：
作用，作用（Advantage）就是能够给客户带来的用处。这种**材质类型的锅能够很好的锁住食材水分
Benefit：
益处：就是给客户带来的利益。比如，这个**材质做的电饭煲，给客户带来的益处就是煮出来的饭很香，很好吃。
用FAB可以这样解释，这个电饭煲是是用**材质制作的，因为能够很好的锁住水分，所以煮出来的饭特别香。这样的结构，是你说服性的演讲的结构，只有这样的结构才能让对方觉得你的产品满足了他的需求。
5.六顶帽思考法
白色思考帽：
白色是中立而客观的。戴上白色思考帽，人们思考的是关注客观的事实和数据。
绿色思考帽：
绿色代表茵茵芳草，象征勃勃生机。绿色思考帽寓意创造力和想象力。它具有创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能。
黄色思考帽：
黄色代表价值与肯定。戴上黄色思考帽，人们从正面考虑问题，表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。
黑色思考帽：
戴上黑色思考帽，人们可以运用否定、怀疑、质疑的看法，合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误。
红色思考帽：
红色是情感的色彩。戴上红色思考帽，人们可以表现自己的情绪，人们还可以表达直觉、感受、预感等方面的看法。
蓝色思考帽：
蓝色思考帽负责控制和调节思维过程。它负责控制各种思考帽的使用顺序，它规划和管理整个思考过程，并负责做出结论
应用场景：
例如我们在做头脑风暴时，指定不同的人戴上一个颜色帽子，六种颜色代表六种不同立场，让代表自己颜色帽的人，充分发表本立场的看法。
六顶思考帽是平行思维工具，也是创新思维工具，更是提高团队辩证思维的好方法。它有助于提出建设性的观点，聆听别人的观点。从不同角度思考同一个问题，从而创造高效能的解决方案。用“平行思维“取代批判式思维和垂直思维。提高团队成员的集思广益能力。
以上介绍了5种常用的思考模型，包括5W2H，SMART，PADC，FAB，六顶帽法。希望对你有所帮助。
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