一.会议基本原则
1.要明确地界定会议的结果。是以什么目的开的这个会
2.要想清楚，需要通过怎样一个讨论的过程，才能够达到预想的结果。凡会议必有准备，必有设计。
3.要考虑请哪些人来参加这个会，才有可能满足这个会议过程的需要，并且能够达到预想的结果。
三星会议准则：
凡是会议，必有准备
凡是会议，必有主题
凡是会议，必有纪律
凡是会议，会前必有议程
凡是会议，必有结果
凡是开会，必有训练
凡是开会，必须守时
凡是开会，必有记录
三个公式：
A.光是开会，如果会后没有人落实，等于零。
B.会议上布置了工作，但是会后不进行检查，等于零。
C.抓住了不落实的事，同时追究了不落实的人，等于落实。
自己很多时候开会，会有一点点准备，但不知道该如何准备。
经常开会没有纪律。
会前没有议程，没有结果。
没有训练。
少有纪录。
二.会议流程设计
ABCO理论
A.要想办法告诉大家我们今天要做什么事？我们要达到怎样的目标？
B.Benifit 达到会议的目标，对大家有什么好处（事先动员）
C.共同面临的挑战
O.需要克服什么困难
开会逻辑：因事找人，因人议事，这是开会的基本逻辑
如何让大家对这个会议更有参与感呢？
大部分自己开的会，都是自己在说，没有参与感。
没有场面控制感，说话没有足够的自信与气势，甚至有一次开到一半就没有了。
没有事先做好准备，没有把焦点聚焦在参与的人身上，没有照顾他们的感受
如何复盘会议效果
三.会议发言——四维讲话技术
1.紧扣主题。通过自己的思考，切实找到帮助会议的组织者和参加者改善思考和解决问题的路径。
开会发言，及时换位，不站在自己的角度，而是站在会议发起者的角度想事情，是个要点。
2.第二维度：前后呼应
注意融入集体，承上启下，获得前后的呼应。
有价值的发言，能够把握住整个会议的思考脉搏，能够和最有价值的那些发言形成前后呼应。而不是只顾着表达自己的观点。
3.第三维度给发言包装
对讲话作一个包装，让表达更加出色。
发言开场时可以提高听众的兴趣，以提问的形式开场。或者以一个故事开场。
发言时间尽量控制在15分钟之内。
4.尽量避免误伤
千万不要对同事形成误伤，同时要保护好自己。
