从推进架构设计考虑，先成立推进办，总裁挂帅，任命执行主任及联络跟进人，再如入各部门骨干一名。(注:初期可以兼值，但必须是总经办人员，中期必须专职)推行策划:一方面基础改善(6S、改善提案活动等);一方面从经营KPI中找最弱的几个指标成立QCC专案改善推进;再则从意识培养方面入手，宣贯6s、精益知识，形成文化系统。
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