当今变革的速度要求领导者能够更全面地对挑战和机遇进行思考。为此，领导者必须关注和管理全局。企业内的全局包括：现金流、投资、技术和产品、研发和生产、市场营销和销售合同、客户关系、客户服务、人才密度、 企业竞争力（产品层），企业外的全局包括：企业竞争力（制度层和核心层），如企业内外人、事、物、环境、资源关系，企业运行机制，企业规模、品牌，以及企业形象，企业创新能力，差异化个性化的企业特色等。这些事项之所以说是“企业外的全局”，原因是所有这些事项都要放在竞争环境里思考。
一个领导者怎么能懂那么多？！即使你是天才加全才，你也做不过来！
不论是多大多小的企业，作为一把手你都必须把全局放在首位，关注和管理全局。你先把需要关注的事项列出来，根据你的薪资预算，把《关注事项列表》可以划掉的事项划掉，留下的就是你要管理的事项，这就是你的“关注和管理全局”。
确定了的《关注事项列表》里的所有事项不是你来做，而是由你支付薪酬的员工来做，那么，你要想好和找到能胜任的员工。这就是“关注和管理全局”要做的事情。
做事的员工到岗后，你要安排工作，指明方向和目标，定期或不定期听员工汇报，针对问题和困难，商议对策，一同解决问题，战胜困难。在这个过程中，你听取员工的意见、建议、牢骚、批评，允许大家争论、辩论，同时，果断作出决定。你在这个过程中始终不忘用企业核心价值观衡量和要求每一位员工，允许犯错，但不允许对抗企业核心价值观，这就是带队伍，净化队伍。这就是“关注和管理全局”要做的事情。
有人对竞争性作出这样的判断：在接下来的五到七年里，没有人会停留在中间位置。你要么改变，要么消亡（包括被兼并）。你的企业没有消亡，就是在改变，随着改变，你的《关注事项列表》的内容会不断改变，你的“关注和管理全局”要做的事情会不断改变，但是，你依然是“关注和管理全局”。
