第七章 投资的决策机制

公司在明确并购的思路、逻辑、并做好行业研究之后。需定义清晰的决策机制，为投资工作的规范化打好基础。

其中一些文档，如《保密协议》、《投资意向书》等更像君子协议。规范角度看应该准备，但实质意义又不大。

要点总结：

决策流程需足够清晰、易于理解和被遵循。

别太纠结各种“流程+方案+报告”，要灵活+落地。