半年前，在办公室看到了《重新定义公司》，很认真很认真看完了全书，对于很多章节的观点都很认同。谷歌的标杆实践，跟我的距离是那么遥远。然而，我万万没想到的是，最近校招面试过程中，竟深有体会，中国的企业也都在做着这样的实践亦或是思考。
先是在华为的面试现场，遇到了一个有意思的女面试官，美式风格，在她的脸上可以看到一股神采。面谈时聊起，才知道她是一个心理学博士，在华为的工作就是做招聘领域的研究，细致到去研究面试过程中面试官的意识是怎么转变的，如何做出的通过或不通过的面试决定。而《重新定义公司》书中的第三章，标明：人才：招聘是最重要的工作，也可以看到谷歌做了非常多细致的面试甄选方法的研究。
想到这里，我恍然自己学习的过程，最开始对于招聘工作的认识，大多是在know what 的层面，知道了招聘在操作层面的流程，然后接触到了猎聘的概念，人才地图mapping、招聘哲学等等，在接着才是深入去研究那些能够提高甄选科学性的某个细小的安排或动作。
学习总是会面临知识深度和广度的选择问题，在前几年，大概就是一个宽泛地去接触的过程，这也是作为学生的一个特权，可以自由随意地去转换。而进入职场，也开始需要做出选择，在某一个领域专注的持续的研究。
最后总结一下这个絮絮叨叨的过程，就是发现自己了解越多，越知觉自己的无知。但是也会给自己时间去积累哒。
