想起来一个好玩的对话。
“哥们，这个人力资源是一个系统工程，例如做绩效管理体系，要有企业愿景，核心价值观，企业战略目标，要有职级体系，要有岗位说明，职业分工，这是基础的，然后根据业务需要，才能尝试做制度!”甲说。
“那是当然，我当然知道了。我懂的。”乙回答道。
甲有点被乙的真诚打动，尴尬一站，“那就好，那就好，就怕你误会。”
乙问答“那我要的绩效管理办法，三天内能做完吗？得快！”
甲，我。。。
034 无题
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