【红利写作日更581/600】
今天，双双老师组织了一场“拆董会”。这次拆董会的核心问题是：如何让自己的产品实现变现。作为案主，在倾听了各位私董的意见后，我感触颇深，也非常感谢大家给我的建议。
在这两个小时的私董会中，我逐渐理清了自己未来的思路，也明确了接下来要做的事情。大家在讨论过程中，通过不断提问，让我意识到，其实我的重点并不在于设计课程本身，而是要先做好用户需求调研。
在用户需求调研的过程中，首先需要明确我的目标客户到底是B端还是C端。如果是B端客户，需要进一步细分，明确是哪一类、什么性质的B端客户，这其实是一个市场定位的问题。如果是C端客户，则要思考从哪个方向切入。
在大家的梳理和指导下，我也有了新的思考。比如，针对B端客户的痛点，可以借助AI工具，通过AI的提问功能，帮助梳理B端客户的核心痛点，然后再利用AI进行整合和分析。
这是一个明确的方向。在通过AI工具深入了解并梳理出一些核心痛点后，可以基于这些痛点，主动去和培训机构的负责人沟通，看看他们实际遇到的问题是否与AI分析出来的痛点一致，或者存在哪些差异。
大家还提到，培训机构普遍存在一些共性痛点，比如标准化问题。其实，也可以从标准化和流程化梳理这两个方向切入，帮助机构提升管理和运营效率。
此外，还需要评估商业项目的可行性。比如，B端客户是否愿意为这个项目买单？这个项目能为他们带来多大的效益和利润贡献？这些都是在项目设计时必须考虑的因素。
在调研客户时，也要评估自己是否具备相关资源，以及如何撬动和整合这些资源。找到最优质的资源，并以此为基础进行调研，再据此设计产品，这样才能确保产品更贴合市场需求。
最后，大家建议可以先选择几家B端客户，打造出典型的样板案例。通过这些案例，进一步验证和完善产品方案，为后续的推广和复制打下基础。
在打造样板案例时，确实需要用成果和业绩说话，通过数据来体现项目产品能为客户带来多大价值。比如收益提升、具体改进项点等，都需要用数据来佐证。
基于大家的提问、建议和给出的方向，我明确了接下来的重点任务：首先，进行需求调研，并基于调研结果搭建一个多维表系统，确保该系统能在客户内部正常运行。这是第一步。
第二步，在系统运行半个月后，对运行状态进行统计分析，并形成成果汇报。我认为这是切实可行的行动计划。
非常感谢这次拆董会，让我清晰地明确了自己的方向和行动路径，也找到了发力点和突破点。
这样的拆董会确实集合了大家的智慧，各位的意见给了我很大支持。
希望未来能继续参加这样的活动，向各位学习，成为拆董会的一员，在帮助大家的同时，也能从中汲取更多知识和经验。
