1、供需理论
What：供给和需求的相对稀缺性决定了产品的价格和产量。
HOW：如何利用供需理论获得更可观收益？
2、边际效应
What：你每多消费一件商品，它带来的额外满足感是不断下降的。
How：怎么利用“边际效应”卖出更多产品？
案例：补足边际效应下降的方法
对于单一产品或服务，边际效用产生满足感降低，用户关注度下降。
补足方法：
1、消费积分、会员升级，增加身份认证等。打怪升级，将满足感无限放大。比如游戏、论坛等会员升级及相应特权，满积分置换礼品。
2、增加品牌认同，社群特权，强化归属感。
3、增加互动参与感。
3、机会成本
What：为什么房地产提高了中国经济发展的“机会成本”？
How：如何利用机会成本做出理性决策？
案例：向朋友销售虚拟服务器。
如果向顾客推销时强调软件部署快、维护方便、管理统一，说服力不是太好。
我觉得他如果从机会成本的角度谈，效果会好很多：
虚拟服务器虽然贵，但一台可虚拟出多台的服务器，两台普通服务器的价格就超过虚拟服务器了。
若不用虚拟服务器，机会成本包括更新其他服务器的成本、等待更新的时间成本、重新调试的成本。
4、代理两难
What：你拥有店面支持，是所有者，他拥有经营能力，是经营者。你总觉得经营者不够用心，他总觉得你不肯和他分享利润。
How：如何解决“委托——代理”之间的矛盾？
案例：国足成绩如何提高
逼着每个男足运动员拿出工资的三分之一买足球彩票，而且是买自己队伍赢，可以有效激励。
5、企业边界
How：如何判断企业应该做大还是做小？
案例：日本众多百年小企业的启示
日本有很多持续百年的小企业，比如专门做紧固件螺丝的企业，做圆珠笔钢珠的企业。
当年乔布斯推出iphone，就是在日本找的的固态存储硬件。
除了日本人的传承精神之外，另外一个重要原因是日本的商社文化降低了小企业的交易成本。小企业只要集中精力把产品做好，销售的事情交给各个商社就行。
这样一方面使得企业有更多时间创新，提高产品质量。
反过来行业最好的产品又能使日本企业能参与像iphone手机这样世界级产品的生产协作。越有序的信任市场，企业平均规模越小。
启示：
我们已经从站桩开始慢慢学习出拳、踢腿了，熟练了后，就可以进入到招式的学习阶段。
招式熟了后，就可以自然而然使出变化，变化熟悉了后，就可以自然而然的无招
胜有招了。
