每日练习# 11.28
1、A
解析：采购文件是用于征求潜在卖方的建议书。如果主要依据价格来选择卖方（如购买商业或标准产品时），通常就使用标书、投标或报价等术语。如果主要依据其他考虑（如技术能力或技术方法）来选择卖方，通常就使用诸如建议书的术语。采购订单是采购方直接向供应商下单的，并未体现供应商报价的环节。
2、参考答案：A
解析:德尔菲技术。组织专家就某一专题达成一致意见的一种信息收集技术，相关专家匿名参与，组织者使用调查问卷就一个重要项目事项征询意见，然后对专家的答卷进行归纳，并把结果发还给专家做进一步评论。这个过程重复几轮后，就可能取得一致意见。德尔菲技术有助于减轻数据的偏倚，防止任何个人对结果产生不恰当的影响。
3、参考答案：D
解析：PMBOK（6）P117-4.6.1.4 实施整体变更控制-变更请求。可能包括纠正措施、预防措施、缺陷补救，以及正式受控的项目文件或可交付成果更新，以反映修改或增加的意见或内容。
4、参考答案：A
解析：PMBOK（6）P123-4.7 结束项目或阶段。包括确认可交付成果已交付给客户并已获得客户的正式验收；确保所有文件和可交付成果都已是最新版本，且所有问题都已得到解决。题干没有提及采购合同，不选D。
5、参考答案：B。
解析：重大绩效问题解决后应及时总结经验教训，避免将来犯同样的错误。
A，应该是更新问题日志；D，不够全面，光更新绩效文档不符合持续改进的理念
每日练习# 11.28
6、参考答案：B
解析：PMBOK（6）P377-10.1.3.1 规划沟通管理-沟通管理计划。描述将如何规划、结构化、执行与监督项目沟通，以提高沟通的有效性。
7、参考答案：A。
解析：发起人同意客户的需求，只有在制定项目章程的过程才会由发起人做相关工作，之后的收集需求等工作均为项目经理带队完成，B选项是在计划阶段才有基准，CD同B都是在计划阶段。
8、参考答案：B
解析：项目章程批准后，明确项目经理的职责和职权；整体变更控制过程贯穿始终，项目经理对此承担最终责任，且负责对变更请求有批准、推迟或否决（或项目发起人）。因此，相关方提出变更请求都应该实施整体变更控制过程（注意基准确认前后略有不同）。
9、参考答案：B
解析：考点：项目章程定义：有项目启动者或发起人发布的，正式批准项目成立，并授权项目经理使用组织资源开展项目活动的文件。而且，题目并没有明确这些项目是否成立，所以第一步应该正式成立项目，选B
10、参考答案：B
解析：PMBOK（6）P86-4.2.3.1 制定项目管理计划-项目管理计划。说明项目执行、监控和收尾方式的一份文件，它整合并综合了所有子管理计划和基准，以及管理项目所需的其他信息。计划应该是项目主要相关方的共识。
