近期在看《重新定义公司谷歌是如何运营的》这本书，由于前一段作息没有刻意设定，看了一半就扔下了，直到这段时间，作息调整到位后，开始重新拿起来看。
和以前看有很大的不同，之前像看故事，用好奇的眼光去看一家全球知名公司是怎么运转的。
今天早上再阅读时，突然涌现出一些感受。越看越觉得像一本公司运营指导手册，书中用谷歌的例子，将公司运营过程中遇到的方方面面的问题以及谷歌是如何解决这些问题的，全都进行了阐述。
也就意味着，如果你的公司和谷歌会有接近的性质，那么你就可以参考这么多原则或方式。当然，不同的政治、地理环境要考虑，公司规模及领导、员工属性要考虑，不可以照搬。
但不妨碍拿这些原则来做参考，甚至于考虑这些原则产出的原因和路径，可能会对建立自己的标准及原则更有帮助。
每个公司都要有自己的经营指导原则，那怕你不去刻意设定，它也会随着时间的发展默默建立起一些约定成俗的原则，而这些是不是你想要的就不好说了。
