2-4需求落地

一、需求评审

1、需求评审-提前邮件通知

a、时间(最好提前1天)

b、人员(产品、UI、运营、开发、测试)

c、产品需求说明书(功能、流程图、信息结构、原型交互)

d、提前沟通核心问题

2、评审会议

a、需求背景

b、用户需求

c、功能需求

d、讲流程

e、原型交互

f、数据指标

g、需要谁支持

h、预计上线时间

3、评审后

a、会议纪要

b、文档调整

c、明确各个时间点

二、需求跟踪

目的:确保需求-设计-编程-测试的一致性。

1、需求追踪矩阵

用户需求标号、需求标题、变更标识、

产品功能标号、需求标题、变更标识、优先级

需求状态(待评审、待开发、待测试、待上线、已完成、已拒绝)

概要设计、测试用例

2、双向跟踪机制

a、正向跟踪。检查《产品需求规格说明书》中的每个需求是否都能在后继工作成果中找到对应点。

b、逆向跟踪。检查设计文档、代码、测试用例等工作成果是否都能在《产品需求规格说明书》中找到出处。

三、需求变更

统一记录和决策,确保理解一致

1、需求分析和分级

2、是否一定要插入在当前版本或延后

3、变动是否较大,开会评审

4、全体明确需求变动是(产品、运营、UI、开发、测试、客服)

5、文档记录并执行



【记忆宫殿】

今天的目标是要画一批马,然后大家就开会评审怎么画马,确认后进行了需求追踪,画了一半的马挺好看的,不过却发生了需求变更,然后剩下一半的马就画残了,变成四不像了。

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