一、发展规划
通过开展各项工作，展现外联部乃至整个社联的细致、热诚、创新。旨在发掘成员的潜能，通过各项工作与活动培养和发展成员能力，促进成员的多方面发展。力求经过不断的摸索与探寻，使外联部向组织化、规模化、系统化方向发展。
二、干事工作规划
严格遵循例会制度，对干事的出勤率进行考评。在一个月的试用期内考察干事的工作态度与工作热情。在考察的同时加强引导，以期让干事尽快了解社联的组织结构与工作现状，更好地投入工作。此外，注重发掘干事的特长，进一步发展和培养，力求做到人尽其才。
三、部门现存问题及改正
各人分管工作方向较为混乱，未能做到各司其职。
根据不同特色安排，减少混乱。
我哪知道有什么问题，这种东西不应该是部长干的吗［手动微笑］
四、工作计划
加强与其他部门的联系。外联部在做好本部门工作的同时，还要积极与其他部门配合，保证学院各活动的顺利开展。
进行高校联谊活动。组织加强与其他高校社联的交流，参加院校大型活动，互相学习共同进步。并发挥社团联合会的作用，组织与其他高校相应社团的交流学习，促进各社团的成长发展。
与其他部门相配合，为各社团及学院大型活动大型活动服务，创造良好的文化环境。
