一定要学以致用，比如说面试的过程当中别人问你你是怎么看待人才管理的，什么是战略性人才管理呢？你就说一句话，总结对于战略性人才进行差异化管理，那具体怎么做呢？要把a级员工放到a类岗位上去服a类客户。

先讲本质啊，就是道原则，然后再讲体系，体系是框架然后再讲后面的方法、工具，就叫道、法、术、器。

接下来我们给大家分享一下战略人才管理体系，它都包含哪些内容？我们需要有系统化的思维，要有框架思维，所以在这个过程当中呢，我们先把框架呈现出来，然后再去填充东西。

基本上我们常见人才管理其实就是四个步骤：选、用、预、留，所以大家会发现我们外层体系就是精准招聘、绩效管理、薪酬激励、培训开发

对战略性人才的管理人力资源管理的思路应该是不一样是有所升级的。选、用、预、留这四个事，往往在企业里面被 所有人认为就是人力资源的事，实际上不是。战略性人才管理的重中之重，除了人力资源管理体系以外，更重要的是我们的直线经理，他们是人才管理的第一负责人。

什么是直线经理？就是你公司所有的管理层，最大的直线经理是公司老板。他下面所有的副总、高管、然后高管下面的中层经理是人才管理最核心的一部分，而不是人力资源。企业里面对于人才管理人员还有个大环境，就是我们企业的文化。所以对于战略人才管理而言企业文化也特别重要。

企业的文化也很重要，就是任何一个企业里面文化对于员工的影响是非常非常重要的，就因为它是一个环境。所以任何人都是在环境里面，人是环境的产物，所以这就是影响。

那就比如说我们现在这个在家办公，其实就是环境和你公司的环境已经不一样了，你会发现他对人的影响他就不一样了啊，不同人他会展示出不一样的东西，因为他的文化导致的，这个文化是一种环境，所以从战略人才管理来看，怎么让员工发挥最大的价值呢？你的环境的文化也很重要。

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