归纳法最大的谬误在于无法穷尽样本数量，无法做到一个也不多，一个也不少。所以，归纳法做出的总结难免有简化片面之嫌。早上听了崔晓明老师的战略课，虽说也比较认同从一些知名大企业总结来的经验，那就是踏踏实实按照自己有相对优势的地方来更快更好的为客户服务，这些经验对我们普通人确实具有实际指导意义。但也还是相信凡事无绝对，也不能排除确实有人凭借高瞻远瞩的笃定而功成名就。之前看过一个视频，马云在阿里十八年司庆的时候说有些人因为看见而相信，而我们因为相信所以看见，所以才取得今天的伟大成绩。当然，这话也可能是事后的总结，但作为一个凡人，总会有偶尔迷失的时候，也不能因为偶尔迷失就判断别人没有远见卓识。不过，这种案例肯定是极少有人能成的，不是我们普通人的路。只不过从逻辑上面来讲，我相信这也有可能是路。
一晃经营公司也快要七年了，中间我们也提出过很多经营理念的口号。现在看来其实都是自high。战略一定是要能为实际决策做支持的，而不是一个自认为的定位。是一个必然的逻辑，而且这个逻辑还要跟自己的相对优势结合。如果现在硬要说战略，大概可以表述成，用创意为客户更快更好的助力活动营销。从这里来看，创意是根本，是看家法宝，公司所有同事只要能提出为客户解决问题更及时，更优质的方式就应该被提倡，就应该被嘉奖。反之，则应该及时纠正。
每日一更471
2021年1月26日
