商业经营，一开始是追随，接着是做强，必要时再是转型。
所谓:
人无我有，人有我优。
人优我特，人特我转。
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2018年年初，妈妈在老家的大草坪支了个摊，卖水枪、魔方等大众化的塑料玩具。5.1回家时发现那个大草坪已经被各种小摊包围。如果长久如此，一则不利于个人的经营，长远也不利于当地的发展。
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基于这样的思考，加上5月底在台湾到阳明春天聚餐，看到这家素食餐厅的特色，于是和哥商量给妈妈的经营建议。
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1，除现金结算外，引入微信、支付宝支付(玲子提议)
2，在现有产品基础上，引入特色农产品，比如笋干，可以是半成品，也可以是熟食。考虑妈妈的体力与精力，引入熟食(找合适的供应商)。为了避免竞争，特色农产品定期更换。
3，在产品销售逐步成熟之后，取消塑料玩具的售卖。
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所有的调整要基于在地的销售情况和风土人情，所以后面要了解妈妈售卖的情况，如果要找新产品的供应商，也要做好前期的接洽和沟通。
欢迎朋友们给予建议与指导！
