本年度第五本书《高效能人士的七个习惯》，作者史蒂芬柯维。

      每个人都有自己的习惯，个人行为是好习惯还是坏习惯依据主体认知，成长环境，客观环境等因素的影响造成理解的不同，你认为的好习惯在别人眼里有可能反而不是。书中以客观的角度总结提炼七个习惯，强调以原则为中心，以品德为基础，进行能达到个人效能和人际效能的“由内而外”的修炼。下面日常工作生活探讨个人对七个习惯的理解。

习惯一:积极主动——个人愿景的原则

        积极主动即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。作者在书中所列的弗兰克尔的例子有力地证明了主动积极是可以改变人的生活状态。

        在工作中，不可避免的碰到挫折，或是自己能力的不足，或许是主管的误解，或者是其他因素。碰到挫折并不可怕，可怕的是把原因归咎于客观因素，而忘记了从自己身上找原因，习惯性的把甩锅，告诉错不在于我，减轻对自己内心的负罪感，躲在角落去舔伤口。但是读完第一个习惯，我知道了，原来只要积极主动的去面对，所有的事都可以有所转变。与其对失去耿耿于怀，还不如面对自己的选择，错了就是错了，把损失降低，然后用新的方法，创新去改变。

        同样的在与孩子的相处中，我们也要培养其积极主动的意识。我家的娃喜欢搭乐高，在玩乐高甚至到了废寝忘食的地步。但是在搭建的过程中有个需要改变的习惯，容易找别人帮忙。比如在拼装方面没有太大的问题，主要的时间是花在寻找零件上，他想快速的搭建成功，享受搭建成功的满足感，又不想花太多的时间在找零件上面，所以在搭建过程中，经常会听到“爸爸你过来下，这个零件我找不到了”，其实是他没有好好的去寻找。接下来要引导其心态的改变，积极的去面对困难，培养其独立的性格，自己的事情自己做，减少对外界的依靠。

习惯二以终为始——自我领导的原则

        以终为始所有事物都经过两次的创造——先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。做事情前想清楚自己想要什么，想成为什么样的人，依据目标或者愿景指导自己做什么，怎么做。

        工作中经常出现的情景是埋头苦干，但很少人会想过这么做到底是为什么，追求的是什么，只是为了工作而工作，没有思考过深层次的愿景。有个段子是这样讲的进自己尘封已久的qq空间，密码提示问题，你长大以后想干嘛？赚更多的钱？升职加薪？试了多次以后才发现答案是长大了以后要当科学家。我们在路上，却忘记了我们为什么出发？我们要不断的审视自己的人生信条:“什么是你生命中最重要的?你的生活重心是什么?”。只有确立了“以原则为重心”的符合价值观的人生目标，全力以赴且持之以恒的付诸实现，才有可能获得内心最大的满足。

习惯三:要事第一——自我管理的原则

        事总要分轻重缓急，要有一个时间的顺序，这就要运用“要事第一”的原则。所谓要事第一，就是把最要的事放在第一位。“有效管理”是把最重要的事情放在第一位的重点管理，先决定什么是重点后，然后自己掌握重点并时刻把它放在第一位，以免被感觉、情绪、冲动左右。生活就是问题叠着问题，人的精力有限，人不可能把每件事情做好做完美。人遇到的事情可以分为4类，重要又紧急，重要不紧急，不重要但紧急和不重要不紧急。我们要做好的做完没的事情就是重要又紧急的事情。

        在工作中，我们每天要处理的事情非常多，除了日常的职责工作还有很多临时突发的事情，还要加上自己放松的时间，这需要我们坚持要事第一，先做最重要的事情。现在网络非常的发达，我们完成不了工作，是因为没有时间，但是我们却又时间在玩手机。这充分说明了很多人独立意志的贫乏，没有将要事在第一位，本末倒置。对于我来说，要做到的是列举事项清单，排出事情的先后顺序，若要集中精力完成重要紧急的事务，对次要事务的牵绊，要有说“不”的勇气。必要时，应该不卑不亢地拒绝别人和自己的欲望，在急迫与重要之间，知道取舍。

习惯四:双赢思维——人际领导的原则

        双赢思维，指的就是要在人际交往中不断寻求互利，以达成双方都满意并致力于合作的协议计划。双赢既非损人利己，亦非损己利人。我们的生活中除了你赢我输，还有第三种选择就是共同的前进。谁都不希望自己输，现代社会需要的是树立懂得利人利己的人，把生活看作一个合作的舞台，而不是钩心斗角的平台。“双赢思维”鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法。项目制的实施除了要锻炼各自的能力外，还是锻炼项目经理算盘统筹的能力，和组织策划的能力，项目的运营除了在自己内部部门开展，还要进行跨部门的沟通协作，如果没有双赢的思维，我们将无法优质完成任务。

习惯五:知彼解己——将心比心交流的原则

      知彼解己其实我理解的是能现在对方的角度思考问题，互相尊重，卸下心防，坦然而谈，进行同理心沟通。在“双赢思维”的基础上，人才会坐下来用心倾听，才会有合作的可能。人才会耐心的去倾听，才会有合

“知彼解己”需要的是主动，如果单方面去做是没有效果的，所以了解到此习惯的人一定要拿出诚意来，毕竟大多数人还是使用过去的观念去处理问题。要培养设身处地的“换位”沟通习惯。欲求别人的理解，首先要理解对方。人人都希望被了解，也急于表达，但却常常疏于倾听。众所周知，有效的倾听不仅可以获取广泛的准确信息，还有助于双方情感的积累。当我们的修养到了能把握自己、保持心态平和、能抵御外界干扰和博采众家之言时，我们的人际关系也就上了一个台阶。

习惯六:统合综效——创造性合作的原则

“统合综效”说的是创造第三种选择——既非按照我的方式，亦非你的方式，而是第三种远胜过个人之见的办法。它是互相尊重的成果——不但是了解彼此，甚至是称许彼此的歧异，欣赏对方解决问题及掌握机会的手法。个人的力量是团队和家庭统合综效的利基，能使整体获得一加一大于二的成效。如果将双赢思维、换位沟通与统合综效原则整合，不仅可以化解阻力，甚至可以化阻力为助力，“统合综效”就是创造性合作的原则。只有当人人都敞开胸怀，以接纳的心态尊重差异时，才能众志成城。

习惯七:不断更新——平衡的自我更新的原则

        身心和意志是我们达成目标的基础，所以有规律地锻炼身心将使我们能接受更大的挑战，不断的自我反省能使我们的直觉越发的准确。习惯七的主旨就是磨练自己，从身体、精神、心智、社会情感等四个方面，增进个人产能，累积其他修养的本钱。这种修养功夫完全得靠自己，旁人无法越俎代庖，它属于重要而不紧急的事。

    《高效能人士的七个习惯》中的七个习惯是一个整体，它们相辅相成，即要求进行个人修炼，也讲到了要通过建立共赢，换位沟通，集思广益等，促进团队沟通与合作。其中让我启发最大的是”积极主动”这一种习惯。通过树立正确的习惯，不断提升个人能力，为组织提供最大的个人效用。