保险行业的握手费已不是秘密。
不管内勤还是外勤，
为了挖掘优秀人才都曾经出现过所谓天价握手费。
内勤不了解，
外勤的握手费比如多少钱买断续期，单独给到运营费用等等。
最早的时候握手费应该是最好拿，
那时人才紧缺，放出的条件优渥。
也因为没有经验，往往被一些行业败类钻了空子，甚至行业出现一批所谓“跳蚤”。
现在握手费随着市场发展应该水涨船高，但也不是那么好拿了。
被同行团队长问到我们公司有没有握手费。
我说MY没有。
不管你是多大的团队长，不管你曾经多么辉煌，来我们公司都是从头开始并且没有任何握手费。
我们也出现太多的真实案例，非常优秀的同行放弃别的公司丰厚的握手费以及原来公司巨大的续期和管理利益损失来到MY重新开始。
凭的魅力是啥？是公司的平台优势。
相信虽然损失了短期利益，但是凭借平台优势能获得更大的发展前景。
增员说很难，但在MY说简单也简单。
架构搭建最基础的半年时间1+6个人就可以做到小主管。
而且凭借公司这几年的逆势增长的实力口碑和各团队成熟的体系，更容易吸引高素质人才，而不是主动拉人头。
所以看个人考虑的是短期还是长期主义。
短期主义适合去其他平台，长期主义适合来我们公司。
