第三十章被过分关注的罕见事件
这一章节算是对前面部分章节的回顾，并应用到我们日常的决策中。例如分母忽视，典型性，规划谬误。事件描述的生动性会是分母忽视的因素之一，文章中有一句话算是对此文的总结：注意力与显著性会导致人们过高评估罕见事件的发生概率，也会过高权衡低概率的结果。
由于这个章节也是对前面的回顾，不过是更多的说明，所以没有太多的想法。诸如典型性，基础概率，分母忽视，光环效应，损失厌恶，规划谬误等等。
第三十一章能带来长远收益的风险政策
文章用收益选择的问题引申出宽框架和窄框架的问题，也可以理解为片面和综合的看问题，尽管我们都知道用宽框架来思考问题，但是我们的大脑易受到眼见为实的影响，很难达到逻辑一致的理想状态。
例如股票市场，损失效应和窄框架带的的损失让我们为了规避这种风险有可能做出错误的决策，利用宽框架，减少关注的时间。但是作者并没有指出宽框架与窄框架之间的界限是什么？并且框架的类型也不一样，有的是靠时间分框架（如股票），拿股票市场来说，比较一年，三年，对比3天的窄框架，这里存在一个比较级，这都是宽框架。有的是固定的选择，如文中所举的收益例子，可以利用宽框架。
文章中也提到了过度乐观与损失厌恶是两种对立，过度乐观使人和组织免于损失厌恶的不好影响；损失厌恶使人们不会产生过度自信的乐观主义。对于这两种偏见作者提出外部意见和风险政策的作用，是一种宽框架的应用。
第三十二章心理账户是如何影响我们的选择。
文章引入一个心理账户的概念（没有做理论性的说明，通过例子来讲心理账户，私以为心理账户是指我们自身的投入对期望某件事的达成），例如你买了演出票，看电影，而别人得到免费票，如果这时，去电影的路上，迎来大风雪，那么你可能宁愿冒着大风雪也要去的决心比免费得到票的人的决心更大。关于这方面作者提出一个沉没成本的悖论，与着之前所讲的风险决策四重象限中的第一象限有着类似。对于有可能95%的风险损失，人们更宁愿去冒险。例如柯达公司，摩托罗拉的铱星计划，前期已经投入如此之多，损失风险也不断加大，即是陷入到了这种沉没成本之中，船小好调头，这也是为什么很多的企业转型之难，方向很重要。
文中也提到了对于人们的选择产生的后悔问题。通过调查表明，人们由于不采取行动导致的结果会比因行动产生的结果有更为强烈的情绪反应。这或许现在我们提倡的趁年轻去折腾吧。在这种思想的引导下，很容易让我们产生因为害怕将来后悔而做出不理性的选择。诸如很多年轻人的创业，往往是以失败告终。
