【阅读书名】：《卓有成效的管理者》
【阅读章节】：序言&第1章
【本章收获】
1、推荐序一中德鲁克先生说：只有美国一国独强的局面是不健康的，应该至少还有一股力量和美国互相制约。
2、推荐序二中张瑞敏先生说对这本书爱不释手，不知读了多少遍，常读常新。
3、推荐序二中张瑞敏先生说他们企业创造了“日清”工作法，即“日事日清，日清日高”，将每项工作的目标落实到每人、每天，形成“事事有人管，人人都管事”的氛围。
4、推荐序三中，德鲁克先生将“那些促进机构有效运转，负有行动和决策责任的知识工作者都成为管理者。
【反思落地】：
1、大到国家、行业，小到行业公司、部门，道理都一样，只有一方独大都是不健康的，打破了平衡，缺乏相互制约。未来是一个集中红利的时代，大的会越来越大，小的会越来越小，在这个洗牌的过程中，有实力相当的竞争对手一同前进，也是一大幸事，如同奔驰和宝马的两个英雄的惺惺相惜之情。
2、在不同的阶段、不同的心境去阅读一本书，悟到的东西也是不一样的，书中自由黄金屋，书中自有颜如玉。尤其是在工作分享中，很多时候，我们认为都懂了，不用听了，沉浸在自我的经验和判断中，其实，殊不知，当我们关上这道门时，我们的收获也即将停止。就像张瑞敏先生说的“常读常新”一样，时间不同，阅读次数不同，你领悟到的也是不同，何况还有“温故而知新”这一说呢？
3、日事日清是一个非常好的工作习惯。没有一个人是天生的高效管理者。他的高效往往是因为他有更好的工作习惯，而日事日清就是非常关键的一项。我一直用“日历记事本”保持着记录工作、跟进工作的习惯，希望从18年开始每个高管都同时启用“日历笔记本”，通过这项工具帮我们实现日事日清的目标。尤其是生产管理中，流水线每天作业是否引进“日事日清”的原理？每天的目标会在后道的最后一道工序中完成？
4、其实人人都是管理者。高管在日常工作中要启用这个理念给员工，尤其是行政、职能、生产组长级以上的员工，他们都是管理者。作为高管的我们，我们只是把他们当作一名普通员工还是一名管理者呢？也许对他们的定位不同，结果也会不同。大家从当下就可以尝试起来，看看成果吧！
【学习箴言】：
越优秀越学习，越学习越成长。
