重点记录群面中的角色分类

Leader篇

要做一名出色的leader并不容易，高收益的同时意味着高风险。

面试前：可以在进入面试房间前跟同组同学先沟通，了解各个同学的名字、学校、专业背景等，多跟大家熟络熟络。

面试中：

1）Leader一般首先发言，做思路引导型，首先破冰:

“我们遇到的是一个 xxx问题，目的是要实现xxx,在讨论具体解决方法时，我们 先确定一下总体解决思路。”“我先谈谈我的看法，大家看看补充和改进一下好吗？”“我的思路是这样的......”

这样破冰的同学就成为引导性的leader.

2)总体思路确定后，接着讨论具体的执行方案和步骤，Leader的任务不是提点子，而是鼓励成员一起讨论，推动讨论的进行，让大家围绕着总体思路，互动反馈，多用疑问句。及时总结和综合团队成员的意见。

比如“你说的是降低成本吗？”“那通过什么方式降低成本呢？”“其他同学的意见呢？”

4）注意机会分配，照顾到每个组员

“还有其他意见吗？要不我们来听听xxx的意见”

Leader这个角色对素质要求最高，需要具备交流、宽容、同理心、总结等能力，同时必须有危急罐头指引方向的机智和扎实的产品功底做最终决策。

建议：一，不是Leader的料就千万别逞能，否则容易害人害己；二，Leader要以解决问题为目标，以顾忌所有成员为宗旨。

Timer篇

Timer是时间掌控者，帮助团队做好时间的规划以及在适当的时候提醒大家注意把控节奏。Timer是项目管理能力的体现。

这个角色拿到题目后需要快速理解案例并与大家商量，迅速形成时间段安排，做到时间分块与宋体思路进展相匹配。

“我建议，在讨论前，我们先根据题目的情况，把面试时间这样分块，大家看看怎样?好吗？”“大家先用3分钟来独立思考，写下大概方案，然后我们轮流讲一下自己的想法，每人一分钟，一共是12分钟，接着，我们用20分钟来讨论，得到方案，最后总结陈述5分钟。这样咱们还有几分钟的时间剩余。这样的时间分块，大家觉得怎么样呢？”

适当打断啰嗦偏题的发言

"xxx能用简短的几个词总结下你刚才的发言吗?"

把控时间

现在还剩4分钟，大家讨论下，以后怎么避免同样的生产问题发生吧！

Reporter篇

记录总结员在群面中比较容易出彩，主要工作是帮助团队记录并提炼讨论结果，形成最后的团队答案。

记录要清晰、明确：快速准确的记录下每个同学的发言，结合团队整体解决思路，把相关的发言重点，用记号标明。

配合Leader，解决忙点，推进讨论

恰当总结发言，争取做代表来总结陈述“大家的发言，我都记在本子上了，下面，我跟大家说说我记录的重点吧！”

除了上述三种角色外，还有一种就是观点贡献者，要是你的点子有利于团队解决问题，或者你能把团队讨论的方向把握好，即使拉回偏离主道的讨论，面试官也是会看到你的贡献的。