朋友们大家好，我是培训师刘爽，很高兴通过文字的形式与大家见面！

《你不知道的培训经理超速进阶路》连载文章一经发表，得到了很多同行及朋友的关注与好评，并纷纷希望刘老师能够多分享多展开，应大家的强烈要求，刘老师从第三路径的学习开始，我将尽可能细化每一个知识点，让大家在畅读文章的同时，犹如刘老师亲临现场助你实战培训经理工作！

《你不知道的培训经理超速进阶路》已经完成了两个路径的学习，分别是角色路和理论路。今天我们开启第三路径操作路的分享，第三路径是本套文章中的重点内容，我将通过六篇连载与大家阐述，培训经理们跟着刘老师一起做系统梳理，还没有踏入培训经理岗位的朋友要做全面记录！

OK，进入刘老师的教学时间。

一、什么是企业培训体系

企业培训体系的搭建是培训经理的核心工作，更是培训经理要掌握的关键问题。

企业培训体系：是指在企业内部建立一个系统的、与企业的发展以及人力资源管理相配套的整合管理枢纽。

二、谁来建立企业培训体系

关于谁来建立企业培训体系又是一个值得我们培训经理思索的问题，刘老师看到不少的培训经理喜欢一个人‘’奋笔疾书‘’，但这绝非是培训经理一人或培训部门想当然的闭门造车！

从成本上考量建立企业培训体系无需第三方的参与，但是纵向我们要找到企业主或主管领导，横向我们要找到企业相关职能部门，三方联动，培训经理为核心从而共同建立企业培训体系。

三、企业培训体系建立前中后

前：培训体系建立前，培训经理要对企业进行全面梳理，对企业战略、文化、制度、运营、业务、人员等情况充分调研，甚至还要找到相关业务部门共同研讨，做好实施计划，从而保证培训体系符合企业实际、具有可操作性，前期调研准备一般用时一至三个月。

中：培训经理搭建企业培训体系，要符合以下5项标准：

  1、能够进行信息的传播

  2、能够保证知识的迭代

  3、能够确保理念的转换

  4、能够得到能力的提升

  5、能够跟进市场的步伐

后：企业培训体系搭建之后，培训经理要及时根据市场及企业的不断变化和发展，有充分的反应能力，从而调整、纠偏和滞后的培训体系，与市场匹配，并快速达成企业战略目标。

四、企业培训体系内容

接下来我们进入核心中的关键，刘老师要向大家介绍培训体系涵盖的三项基本内容，培训经理在创建企业培训体系时一定要重点关注。

（一）培训制度

培训制度包涵三个核心要素：

1、知道培训制度是保障企业培训活动得以顺利展开的总方针，企业上下严格执行。

2、培训制度告知企业各级员工在不同的时期，应接受不同项目的培训学习。

3、培训制度里应包含保证制度、考评制度、跟踪制度、奖惩制度、档案制度等必须制度。

（二）培训资源

首先刘老师要做个科普，什么是培训资源？

培训资源：是指企业的培训师资、培训教材、培训经费、培训教室和培训教具等与企业培训相关联的一切人事物。企业的培训资源越丰富，培训效果越理想，所以对于培训经理而言，拓展企业的培训资源也是培训经理的一项主要工作。

培训资源中有两个最重要的层面，第一，培训师资的管理；第二，内部课程体系的搭建。这两部分内容我会在后面的文章中为大家单独做介绍。

（三）培训管理

我们在来分享什么是培训管理，当企业的培训制度和培训资源准备完毕，我们接下来就可以实施培训了。

刘老师推荐培训经理应用：ISO10015培训管理系统来实施培训。关于培训管理我也会在后面利用一章单独与各位学习。

刘老师在此重点强调：培训经理在创建企业培训体系时，要将员工个人发展目标和企业战略发展目标有机结合，形成企业战略导向。如此，企业培训体系才是高效的、解决问题的。

同时刘老师还想说一点，成为一名培训经理，必须懂得企业培训体系的构建。无论你从事什么行业，这是培训经理必备的专业知识，它犹如战士打仗使用的枪支，看似沉重但必须要拥有！关于企业培训体系建立还有其他不明白的地方，刘老师随时欢迎你的到来！下篇分享中将与大家探讨课程体系的话题，下篇文章再会！