每每看《史记》楚汉相争的部分，虽然敬佩西楚霸王项羽的神勇，但对刘邦创业经历和用人的智慧，有更多触动。
刘邦麾下人才济济，文有萧何、曹参、张良、陈平等，武有樊哙、韩信、灌婴、周勃等，若非刘邦知人善用，从善如流，用人不疑，团结融合，泗水亭长如何跃迁为汉朝帝王？而做好一国之君，公司掌舵者，关键在于如何融合人才，人尽其才。
今天来解读完型融合思维模型。
完成一个事情，除了要有完整、清晰的逻辑思路，还需要多种元素进行融合， 比如：人的资源、物钱的资源、时机大环境等。
所以，一个项目，除了要有可能实现的规划， 还需要充足的人力准备、事情分解分层、方法论支持、流程制度激励支持、 稳定明确的责权分解说明，还要有应急方案与思路。这样的做起事来，才可行云流水，事半功倍。
完型融合思维模型可以应用在：事情的执行、思考事物产生原因、预测人的判断等。只有考虑足够多的因素，以及整体需要的相互支持，因素之间的相互关系，才能更好的判断与分析。
完型融合思维，是在复杂世界中，人才各安其职，锋芒毕露又和谐统一。此思维考虑的不是单一事件，而是整个生态系统。
一家初创型公司，前期两个贵为创始人，身兼多才：财务、销售、运营、售后……但是一家10人、100人、1000人的公司管理起来是不一样的。
前期可以哥们义气往前冲，公司越大，越需要流程规范系统化管理，培养或引进职业经理人，人、财、物资源的调配，需要设计（P）、执行（D）、检视（C）、调整（A），跨部门的交流协作等，需要碰撞融合。
“至今思项羽，不肯过江东”是李清照用项羽乌江自刎的悲壮对金兵入侵中原赵宋王朝南逃，丈夫弃城脱逃的嘲讽。而项羽因心胸狭隘，人才单一，未战败迹已露，鸿门宴只是形式上失败的转折点而已。
完型融合思维模型，助你打造生态，在复杂社会中融合核心人才，走得更远。
