2025.9.12-事业部

哎呀，今天上里回邮件了。核心问题还是做不了，开票的话可以按发票的维度分开拆开开票，但是统一核算他需要创建应用发票给erp注册的时候，管理单元字段只能入母公司。企业法人这字段没有办法入事业部管理专业编码这个东西对于erp来讲是没有办法做到独立核算的，对于对于相关的独立单位，相关的阿米巴经营单位是没有办法做到独立经营的，这就是上帝的核心矛盾。我也不知道他们怎么想的。应付发票既然能分开开票了，为什么这一个字段没有办法给erp传参呢？调用接口之后为什么没办法传参的这个改造量真的很大吗？有评估过吗？这个改造量，这个改造量真的很大吗？有评估过吗？目前不知道，所以为什么说这件事情很难推得动的，实际上觉得自己能推得动，那我该让其位可以把这个沟通机会拱手相让，你要觉得你推得动，那你来，对不对？不要说那么多，没有用的话。商旅的改造看似是技术问题，其实更多的是商务问题，他们解决不了。现在我来讲这个事儿不是说谁的责任问题。而是你问题的根源到底是什么？你技术实现不了，你有没有评估自己的技术实现的可能性？他需要改造那有多大把这个评估出来，需要改哪些地方？但是并没有，你只是告诉我说你不能做，你并没有说为什么不能做。而究其根源，我估计还是所谓的钱的问题，你需要给惠东加钱，需要给商旅加钱，需要给开发加钱才能干，但是这个钱你拿不出来，所以你做不了。但是你没提这个事儿啊，你只是说有困难，困难究竟在哪儿呢？有困难你们上报啊，所有的方案都是erp出的。每一个业务场景，每一个客户的业务场景，业务提出来，erp就会积极主动向前推进，把相应的方案拿出来，但是涉及到上，每次涉及到上水的时候，上水都做不了，而且从来没有主动推进过，全是先有erp t方案，然后商旅最后又做不了，那要你上去干这个鸡毛用的就来就是来过来集团当大爷的呗。真不知道他们是怎么想的，如果你支持不了，你就跟用户明说商也做不了erp自己玩儿吧，你自己线下手工报销，对吧？你把这话亮明，看用户能不能接受，用户要接受一遍，没有任何话讲。对不对？你们这个独立核算单元去谈，跟独立核酸南北去谈，看你们能不能谈的妥，你们谈的妥也是没有任何话，那要不就不给上市做地方呗，要不就照样风生水起。所以这个事情的根源就在于你们上午到底是怎么想的？你们能不能做？能不能跟用户讲清楚？Erp的方案已经很明确了，完全能够支持实现独立合作能源的独立经营。但是你商旅过来就是为了给用户的报销，给用户的差旅提供便捷的，但是你做不到。随便业务测，客户测，他的管理手段稍微有一个调整，你上去就不支持了，上去就这也不支持，那也不支持了，那你商品平台在中在集团负责什么呀？你的作用是什么？就是为了阻碍客户的经营管理吗？这是你的初衷吗？这是你建立的宗旨，建立的目的吗？我不知道他们是怎么想的。无所谓说。这个事情是由谁负责的，谁负责都无所谓。重要的是为什么这个事情做不了？做不了之后有没有跟用户讲清楚？讲清楚之后用户什么反馈，接下来怎么办？这才是关键，用户要接受，那么双方皆无意义，你玩儿你的，我玩儿我的。咱们各退一步。但是现在并不是，而是erp苦口婆心，呕心沥血，肝脑涂地。战战兢兢把方案做完之后，跟商旅拉通商旅只做方案的评价。不做方案的创新，你既然觉得这个方向不行，那你们提一个方案。你们提一个方案来支持不同管理人员独立核算的场景。你还说VIP。你可以吗？你也做不到。方案你不提提了，方案你又不通过，最后你啥也不想做，你这是什么心态呀？对不对？就是摆烂的心态嘛。嗯