上次和老板谈了关于招人的问题，我们公司一直维持在4个设计师左右，当然还包括了一个助理，今年新招了2个设计师，都因为各种原因离职了。包括我也是，本来下定决心了要离开，因为项目的原因，招不到人的原因，答应老板跟完这个酒店再离开。
我建议公司应该长年保持招人的态势，一来可以好好筛选，二来可以降低不稳定因素。人员流动太大直接会影响公司项目进展，况且公司业务一直比较多，常年出现为了赶这个项目而停下另一个项目的状况。我常常要负责2-3个项目，压力可想而知，所以我加班是常态。一个人常常要做2-3个人的事情，但这一切我都扛过来了。
但是也总结了一些教训：
1.新人入职一定要有仪式感，比如发offer、培训，聚餐等，让新人有归属感，最重要的还是培训，这样会减少沟通成本。
2.时间观念，我的老板时间观念就不是很强，我大部分时间会受他影响，答应今天交的图可能各种原因会拖延，主要还是对工作量的评估，中间穿插的事情没有预判。
3.专人做专事，一定要分工明确，比如我们公司就缺少审图的人，或者设计师应该做的是统筹和管理项目进度，图纸可以交给施工图设计。
4.交流与沟通，不仅限于开会，更重要的是平时的交流，分享的心态能够相互影响和提高。我曾经的一家公司针对一个酒店客房，每个人做一套方案，并拿出来汇报，这样会看到每个人不同的理解和想法，这样的多元化思维更有益于相互提升。
5.规范的流程：包括图纸规范、文件夹的整理和图片的归档等等，养成好习惯会让工作效率得到提升，同时这样才是一个规范的公司应该而且必须要做的事情。
