1、定义：商业模式（business model）是一个组织在财务上维持自给自足的方式，简而言之就是企业维持生存的方式。
（1）我们的客户是谁？（2）客户需要我们完成哪些工作？
2、组成商业模式的九大模块：
1）客户群体（Pustomers）：组织机构的服务对象
2）价值服务（Value Provided）：组织机构为客户解决问题或满足的需求（便利性、价格、设计、品牌或市场地位、成本消减、风险降低）
3）渠道通路（Channels）：组织结构沟通和交付价值的不同方式
4）客户关系（Customer Relationship）：组织结构和客户建立和维持的不同关系
5）收入来源（Revenue）：客户为价值服务支付的钱（一次性售出、租赁费用、服务或使用费、订购费、注册费、中介费）
6）核心资源（key resources）：组织机构创建和交付上述服务所需的资产（人力、实体、知识、金融）
7）关键业务（key activities）：组织结构创建和交付上述服务所做的工作（制造、销售、支持、
8）重要合作（key partners）：有些业务要外包，有些组织资源要从组织机构外部获得
9）成本构成（Costs）：组织机构获取核心资源、实施关键业务、展开重要合作时产生的成本。
3、工作之外的生活：
创意表达、情感生活、娱乐游戏、职业发展、亲戚朋友、个人成长、财富金钱、保健健身
4、霍兰德的六种个性倾向
1）艺术型A：这种倾向喜欢利用有形或无形材料创作艺术作品或产品，注重艺术，语言和音乐能力，应避免结构化活动或传统式职业。
2）社交型S：这种倾向喜欢和他人合作以告知、开发、协助或消除问题，注重沟通和教育能力，应避免现实型职业或活动。
3）学者型I：这种倾向喜欢调查研究自然、生物或文化现象，注重科研和数学能力，应避免事业型职业或活动。
4）事业型E：这种倾向喜欢影响或领导他人以实现组织目标或经济利益，注重领导和说服能力，应避免学者型职业或活动。
5）传统型：这种倾向喜欢组织或处理结构化数据，注重文秘和计算能力，应避免模棱两可的、随意的、非结构化职业或活动。
6）现实型：这种倾向喜欢利用工具、机器或动物进行户外工作，注重机械和运动能力，应避免社交型职业或活动。
