一件事儿，如果我做的很好，就应该我去做吗？
比如说，税务师和会计师。会计师的工作内容是，把自家事务所客户的一个月的帐单往来，按照会计规则，填写到报税软件里，一小时大概能挣到25欧。
而税务师，不只是要擅长会计录入的工作，他还必须要会做更多的财务相关工作，比如各种报税，年底负责做年报，最重要的是，要为客户着想，合理合法的缴税花钱。
税务师做会计师的工作，能做的更好，他需要去做吗？当然不需要，因为税务师需要付出的机会成本太大了，同一个时间单位里，他能创作出更高的价值。
我的税务师每星期都会有小时工来收拾屋子，熨衣服。每个小时付给小时工17欧，他不是不会收拾，而是同样的时间，他能挣到的钱，远远要多于17欧。
因此，比较优势指的就是，一个任务，要让那个机会成本比较低的人去完成，而不是，做得最好的那个人去完成。
再比如说，领导带团队的时候，某个事儿领导自己做，1个小时就做完了，交给新人，往往还要多出好几个小时改错扫尾，经常一核计，还不如自己做，省时省力。这样的领导带出的团队，往往绩效很差，组员能力也不行。一个单打独斗，一群茫然无措。最失败的大Boss就是诸葛亮了，事必躬亲，走之后，蜀国连个像样的将军都没有，因为大家都靠着军师的锦囊打仗了。
领导们有领导们需要着眼的问题和层面，新人犯着犯着错，也就都学会了。
有三点，在生活中可以帮助我们理解比较优势：
1. 当我们没有比较优势的时候，主动让出这件事，让别人来做，机会成本更低，我们去创造更高的价值。比如，苹果把装配手机业务外包给富士康，不是它做不好，而是没必要。
2. 在具备比较优势的事情上，就去做。比如，我们创业的时候，不用去格外关注最热最新的商业概念，因为已经是红海了，反而是可以去观察巨头们没有比较优势的领域，那些它们不会或者不屑进入的领域，反而是我们的机会。因为对于巨头来说，机会成本太大了，说白了，就是挣得太少了。
3. 降低我们自己在琐事上的比较优势，提高我们自身的机会成本。最终，将来我们可以把手头上的低价值的事情让给别人做，然后我们可以在某个点上深挖，厚积薄发，成就将来的职场核心竞争力。
