能力，是员工的技能，知识储备，岗位经验。

态度，是员工的价值观、性格、做事原则、责任意识。

用这两个维度，可以将员工做一个分类

这个图看起来简单，用起来却很复杂。

首先，态度是差还是好，很难界定，这是个比较主观的判断。领导在与不在的。。。

其次，能力有多种方面，在上级眼中权重不一。说你行，你就行。。。

再次，在企业的不同发展阶段，对态度、能力的偏好度、容忍度，都不太一样。飞鸟尽。。。

怎么办呢，看情况，对管理者而言，反求诸己——

1、珍惜员工的好态度，将好态度的员工发现出来，新员工培训一次就能看到。

2、培养员工的能力，用时间换能力，用绩效的奖赏来奖励态度与能力的提升。

3、绝不姑息坏态度，防止劣币驱逐良币。对有能力没态度的人，让他当个内训师吧

很多外资公司的观点是，雇佣态度好的人，然后培养他的能力，Hire for attitude，and train for skill