今天可能是我职业中第一次亲耳听到老板宣读，公司关闭的信息。在我过往的职业和生活中，只听说别人就职的公司关闭，所以也仅仅是听过，从没感受过。但是现在真的感受到了，我的感觉真的很不好，虽然我可以拿到赔偿然后在从新去找下一家公司继续工作，但是之前我所付出的心血都打水漂了。
这家公司原本已经经营了三年了，由上市公司创始人兼董事长支持筹办的，创立的目标就是做高端产品，做智能、小家电产品。本来我在这家公司规划了三年的职业发展，但是现在只能停留在计划了。
不过，这公司的创立的命运和关闭的命运是挺坎坷的，原本计划投入几千万，忽然噩讯来临创始人兼董事长离世，原本的几千万硬生生的被压成几百万。管理不善，资本抽离，股东相争。值得肯定的是子公司负责人，三年用仅仅几百万，做到业绩过千万的成绩。
今天我的话题是《公司创立经营到关闭都遇到哪些坑人坑事》。
第一、管理问题。
通常公司出现危机，一般都是管理出现重大问题，从而导致经营不善，公司负债过大，最终资不抵债，宣布倒闭。影响管理问题不仅仅是人，更是企业的文化内涵，一个没有梦想没有目标，他和行尸走肉没什么区别，当然咯公司创立一定是有目标有梦想的，但是仅仅这些够吗？肯定不够，因为公司的梦想和目标都是老板或创始人想干的事情，并不是公司员工想干的事情。那么这样的公司可说没有文化内涵，因为你的员工无法和公司梦想融合，甚至说很多公司员工并不知道，公司的梦想到底是什么？我来这里上班就是为了赚钱，这样的员工数量一旦有80%以上，那这家公司可能就要倒霉了，99%都是靠老板的老本来维持现状。
为什么？不能真真实实的把梦想分享给员工呢？如果员工认可了，那公司的梦想目标文化肯定成功。那如果大多数员工都不认可，那说明你的梦想是有问题的，可能的梦想的本身是有问题的，或者你的表达方式有问题，无法很好的阐述给别人理解。
如果一个员工第一天入职开始，就开始给他们传输公司文化，公司梦想，公司目标，那员工在做每个决策和每个想法时，都是在潜意识里往目标方式去做出正确的选择。
所以，这家公司出现了，管理问题，所以被迫无奈搬离深圳。
第二、人的问题。
再好的公司再好的文化，只要遇到“坑人”总会被搅成一锅屎。真的，我之前就遇到过这样的真是案例，面前一套背后一刀，拉帮结派，搞得整个公司鸡犬不宁，乌烟瘴气。像这种烂人一定要除去，不然他的影响深远啊，随着时间甚至超过老板的影响力。
为什么这种一定要除去呢？可能有人会提出，公司需要这样的人。首先，这种烂人和小人不是一回事，烂人可能会形成一股势力，而小人不是一股势力，性质不一样。
我是这样认为的，公司要除掉烂人，淘汰懒人和小白。公司经营不是为了帮你养老，不是为了给你一直学习。所以，需要制定淘汰规则，淘汰懒人和小白。公司建立是为了盈利，为了赚钱，高尚些说，公司需要承担社会责任，解决就业问题。如果公司不盈利，哪里来发工资。这都是比较现实的问题。
第三、规则制度。
在任何环境下，都会存在游戏规则，社会是人类自然形态的表现，公司是社会的代表之一。没有有趣的游戏规则，时间长点都会感觉疲劳。如果人对公司疲劳了就只有两条路选择：
1.辞职，重新选择游戏。
2.散漫，对公司规则了如指掌，就会形成“兵来将挡水来土掩”，所谓上有政策，下有对策。
这样的散漫会对公司发展速度无形中，形成巨大的阻碍。当今时代的发展速度是前所未有的快，尤其当下互联网技术的天天革新，信息共享化，大家似乎都变得很聪明了。在这种巨大的压力中还有这样散漫，不淘汰你淘汰谁呢？
梦想是战略，盘活梦想是战术，所以，创始人花20%的时间制定战略，更应该花80%到战术层去，直到有人帮你接盘。因为，规则就是要一直变化。我们生活中也会常常遇到这种事情，比如“谁知道明年的政策又是怎样？”每年召开的两会，都是在制定战术。推出新的游戏规则，让更多人更有趣的玩下去。
这都是我的想法和观点，当然可能会存在错误思路。
–本文完–
说明：
文章人物事件非纪实体，真真假假，不要串想，我不一定是我，他不一定是他，切莫对号入座。
