【书名】《终身成长》
【阅读内容】第五章 人才至上的思维模式～固定型思维模式领导者的行为 （页码129-147）
【阅读主题】成长型思维模式是企业制胜的法宝
【三个问题】
1、在职场生涯中，分析一下领导做出的最令你感动的一件事。
我们银行有内勤与外勤之分，主要是营销与运营两条线，行长偏重营销，这无可厚非，银行本来就是依靠客户经理发展和维护客户，但是，给员工的感受，她太看不起内勤的业务运营了，有失偏颇。
我的性格不适合营销，所以只做内勤业务运营。一次，因业绩奖金报数问题，对我不公，运营主管曾为此去跟行长帮我争取，虽结果仍有不平衡，但我已是非常感激主管。
2、为什么成长型思维模式的领导更受员工欢迎？
因为他们有以下这些特征：
懂得自我更正，谦虚、勇于不断提问并有能力面对残忍现实。面对失败，即使是自己的失败，他们依然能保持信念，相信最终可以成功。
拥有成长型思维模式的领导者，他们相信人类是可以发展的。他们并不总想证明自己强于他人，不会强调自己在金字塔的顶端，不会掠他人之功，也不会靠刻意贬低他人或员工来显示自己的强大。
他们会不断尝试进取，让自己身边围绕着可以找到的最有能力的员工，会仔细审视自己的错误和不足，坦白地问自己以及公司在未来到底需要哪些技能。
所以杰出的领导者会受员工欢迎，他们对证明自己没有兴趣，只是在用巨大的动力和热情去做自己热爱的事业，自然而然就有了之后的成就。
3、分析一件职场上的事，如果你是领导会如何去做？
比如分配奖金，不同职位，懂得权衡，保证员工心理平衡。
【原文金句】
1、一个不能自我更正的公司是不可能蓬勃发展的。
2、成长型思维模式的人在面对失败，即使是自己的失败，他们依然能保持信念，相信自己最终可以成功。
3、具有成长型思维模式的领导对证明自己没有兴趣，只是在用巨大的动力和热情去做自己热爱的事情，自然而然就有了之后的成就。
4、固定型思维模式的领导者想证明自己优越性的心态战胜了一切，最终扼杀了他们的热情和创造力。
5、在固定型思维模式弥漫的公司中，勇气和创新是无法存活的。
【原文案例】
1、安然公司案例
格拉德威尔总结说，当人们生活在一个以个人天生的才能为标尺的环境里时，一旦整体形象受到威胁，他们就会感觉遇到了巨大的困难。“他们不会参加‘补习班’，也不会在投资者和公众面前站出来承认自己错了，他们宁愿选择撒谎。”
【今日读书感悟和收获】
作为财务专业，安然公司的案例很熟悉了，但倒是从未从人的思维方式这个角度看待过这个公司。
参加工作的这些年，从刚入行时对待工作单纯认真，工作态度谨慎负责，到如今，看得多了听得多了，越来越多的就是怨怼和不甘。于是我去读研，我去思考自己的方向，我无法改变工作环境，那我就只有努力跳槽，不喜爱的事终究无法维持，如果工作只为了那一份工资用来生存，而让自己的精神痛苦，生活真的毫无意义。所以，一定要改变。
提到工作，我内心的不平衡还是太多，不过一直在自我开导，内审自己应该学习和提高的方向。可能更多的，我是不满一些领导，不满所处的体制，我也有自知之明，我并不适合当领导，还是做技术类或创造类的工作吧。
领导思维，更多的不能只顾个体，而是要以整体为重。
