一、关于思维模式
首先打造主营业务，形成核心特色与优势，再在与主营业务或既有优势相关联的、并行的、垂直的业务线条上发力，打造一个又一个的产品线，创造一个又一个的从0到1。小团体因其凝聚力强、行动速度快、有思考空间，适合开展从0到1。
擅于打破惯性思维，大家普遍信奉的信条或言辞的对立面不一定是错的，也许会开辟新的思路。
比如：
1.循序渐进：小幅度的循序渐进的成长
2.保持简洁和灵活性：留出一定空间，不要事事做计划
3.在改进中竞争：不要贸然进入新市场，在已有的基础上加以改进才是可取之道
4.专注于产品而非营销：需要别人推销才能卖出去的产品不是好产品
对应：
1.大胆尝试胜过平庸保守
2.坏计划好过没有计划
3.竞争性市场很难赚钱
4.营销和产品同样重要
在主流思想泛滥的潮流中，不要失去自己独立思考的能力，多站在对立面想问题，有助于看清现象背后的本质，看清自己想要走的道路。
二、关于成功的企业
完全竞争的行业，企业的生存更加困难，尤其是对初创企业而言，对于初创企业来说，如果踏足的是一个竞争比较激烈的市场，你讲有可能面临的就是直接的生存压力，每天疲于应付与追赶，将没有机会去做破坏式创新，就更别提什么有机会颠覆行业。对于企业而言，追求垄断才是企业能够长久经营的王道，想办法在自己的领域做到领先，获得长足的利润才有可能吧眼光放在更长远的创新上。有意思的是，处在竞争市场的企业往往倾向于夸大自己市场、地位及形象，而具有垄断优势的企业包括谷歌、滴滴之类，往往更加谦逊，更倾向于表述自己的市场份额是极小的一块，从而保护自己的既得利益。
谷歌的座右铭“不作恶”，在某种程度上也显示出了成功企业的特质，即使严守道德，也不会影响公司的发展。这才是真相。
想要从生存竞赛中解脱出来，唯一的方法就是获取垄断利润，垄断是每个成功企业的写照，每个垄断的企业都是因为解决了一个独一无二的问题，成功的逃脱了竞争的结果。
成为垄断公司没有捷径可走，但成功的垄断公司也具有一些相同的特色，可以帮助我们思考如何让企业租的更长久。
共通之处：
1.专利技术：10倍领先原则
2.网络效应：小市场起步
3.规模经济：随着规模的扩大，边际成本趋近于零，服务型企业尤其难有规模效应
4.品牌优势：品牌与产品两手都要硬
三、关于竞争意识
竞争的害处显而易见，让彼此疲于奔命，最终却未必能够获得好的结果。为什么我们还有这么多人和企业前仆后继的冲进模仿性创新的领地？似乎我们的街道上一夜之间出现了很多橙色的小单车，摩拜单车瞬间为更多人知晓并迅速火爆，然后，又似乎一之间，在橙色的单车旁边多了深蓝色单车、浅蓝色单车、黄色单车、绿色单车。。。冲进这个领域的企业，以这样清晰的脉络在我们眼前迅速递增着。相信大家都知道这个市场即将面临更为激烈和残酷的竞争，也许一年以后，很多冲进来的企业就消失掉了，那又是为了什么呢？是这块蛋糕足够大，大家都有机会分一杯羹？还是诱惑太大，第一个进入的未必就是成功的，还有可能是垫脚石？
所以，我们往往会发现，尤其是在中国，竞争这件事情不可避免，如果你的创新不是独创性的，就会有跟进者迅速涌入，只要在这个市场没有明确之前，大家就都有机会，坚持到最后的，就是剩者为王。
企业要有长期规划，没有明确长远规划的企业，其创始人往往也不清楚自己企业的价值，这个时候的他们更倾向于将公司卖掉，而又明确长远规划的企业，其创始人非常清楚自己的走向与将要带来的价值，往往不愿意将企业卖出去。雅虎在出价10亿美元收购facebook时，扎克伯格选择了毫不犹豫，果断拒绝，因为目标明确的企业的价值往往会被低估。
