这个题目值得深思。
首先，做为企业的创始人，我们要想清楚一点：你找员工来干什么。如果你只是需要他们来为你打工，那么他就是你的消费品；如果你需要他们来和你一起实现梦想，那么他就是你的投资品。
说说我自己的经历。加入宇华是2004年，至今已有十三年，而且我想我应该会在这里一直工作下去。而吸引我留下来的不是别的，正是培训。虽然在公司任职财务经理，但是要处理的事情无所不包：仓库、行政、人力资源甚至连食堂也是我的事情，免不了要找老板抱怨，至今还记得他当时对我说的话：你可以不管。不过你管了以后学到的经验就是你自己的，谁也拿不走。事实证明经过三年的锻炼我的工作能力大有提升，职务也由财务经理转变成了总裁助理，舞台越来越大，工作复杂性越来越高，对个人的能力要求也越来越严，而单纯依靠企业内部的平台已经不能让我的能力得到系统及本质的提升，这时，老板又送我去读了EMBA，这是一个全新的教育体系，通过这两年的系统培训，我觉得我学到的不仅仅是理论知识，更多的是思维方式的改变与资源整合能力的提高。而更重要的是我能将所学的知识运用到工作中反哺企业，这种成就感是任何物质类的东西所无法比拟的，我离不开宇华，而宇华也需要我，培训让我成长为公司的骨干，而我又通过投入的工作为公司的良性发展不断添砖加瓦。
这就是培训的力量。它可以让你的员工成为企业的投资品，为企业创造更多的价值。
