两难的情况该怎么处理?

当我们在面临转换事业跑道、搬到另外一个城市,辞职创业、或是提早退休这些面对未来可能不容反悔的抉择时,我们通常难以抉择,而且外界赞成和反对的主张也常常势均力敌。

那么该如何处理呢?

这里介绍一个橡皮筋模型。我们需要我自己这几个问题:

1、有什么事情令我裹足不前?

2、又有什么力量牵引我向前?

乍看之下,这个方法似乎时这个传统问题单纯的延伸:“优点时什么?缺点又是什么?”但其中的差异在于:“有什么事情令我裹足不前?又有什么力量牵引我向前?”属于正面的问题,所反映的情境之中,两个选择都很有吸引力。

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