1. HRBP要有的业务思维
1）HR模块工作不是为了做而做，而是为了解决业务痛点与问题去做，是为了支持公司使命、战略与目标而做。
2）关键思考点：人效与人力成本，从商业盈利角度理解业务，弄清楚业务的核心竞争力（长板、短板与差距）与1-3年的战略目标，理解业务本质与价值链，知道我们到底提供的什么价值，HR如何在其中发挥作用。
2. HRBP要懂业务
1）多参加业务会议，甚至去组织、主持业务会议，不是为了监督，而是学习业务。
2）学会写会议纪要，并与业务老大沟通，听取他的想法与建议。
3）与业务老大或leader进行正式与非正式的沟通，最好与业务部门一起办公。
4）HR选育用留各环节最好有业务leader的参与，如招聘面试、培训培养、绩效面谈等。
5）不断学习业务、产品知识，去体验产品，和销售一起跑市场等，贴近他们正在做的工作。
3. HRBP要搞得定业务老大
1）知道业务老大每天在着急什么、关心什么、风格怎样？
2）内因决定外因。
3）能换位思考，又能保持自己独立思考有主见，与业务老大能性格互补、相互影响。
4）学会倾听业务部门的各种声音，主动沟通，关键时间不掉链子，赢得尊重与信任。
