T最近在我们这升职了，升职为领导层。按照通常的惯例，为了防止形成人事和资源垄断，是需要跨公司进行任职领导的——当然，这种不成文的惯例是很合适的。T都在我们公司任职多少年了，一直把持核心岗位，一步步从副主任到主任，再到领导层，早已经在本公司形成了T根深蒂固的利益和情感集团，偏向谁、喜欢谁、排挤谁，一目了然！如果再在本地飞升，而且从一个核心部门主任飞升为领导层，权力和位置更大，只会变本加厉放大加码T的偏爱和排挤，造成人才使用、事业发展的垄断，甚至利用自己靠近一把手更多的机会，混淆视听、真正把持朝政，甚至架空核心领导的危险。
但是，又能怎？T就在本公司飞升了。
T确实有能力，有资历，有贡献，有资源，有态度，飞升领导层一点问题没有。可关键一点，谁都知道看得到，T在本公司，是有自己个人明显情感和个人倾向的，而这一点，将是全公司未来最大的变量。
T对我一直不冷不热，甚至因为我在T看来，不那么懂人情世故，或者和T没有利益深度捆绑，对我有排挤、有忌惮，但我一直无愧于心。对T始终以礼相待，尊重其职权，按程序汇报，全心全力做好配合好安排的工作，虽然知道T有私心，但是对外对内从未抱怨、说过任何对其不力的话，我真正做到 讲政治、讲奉献！在T的管理下！
奈何，世间安得双全法，在我顾好工作的同时，抵不过T 的心腹从起其家庭和个人生活围猎！
T昨天还来跟我说：哎呀隔壁提拔了一个96年到了领导层——暗指我一个80年代末出生的人，已经失去了机会，暗指我要躺平了。T非常擅长攻心，同志们，你们要注意，他们之所以能熬到领导层的位置，他们非常善于观察人的需求，抓住人的弱点进行间接洗脑。尤其我的弱点是，容易一时被带入情境，因为我的天赋之一是具有非常强大的共情能力和情境带入能力，同时（注意，我的用词是同时）其弱项就是，容易被别人的理论入脑，需要强大大的反向修炼，保持定力！
但是我第二天及时反应过来了。T你之前用这样的手段，攻击了我不少次，我也上了不少当，吃了巨亏。现在我已经是2.0甚至是3.0版本，你的手段居然还是这么老套？你都是当领导的人，还想搞我？
同样，他的第二套惯用组合拳来了，他说，哎呀你其实可以往省公司遴选考走的。哈哈这里平台太小，留不住你。
一个人是真心关心你，还是在搞你的心态，看自己舒不舒服吧啊。总之我看到T就不舒服，何况他讲这样的话。一个真正关心你的人，他讲上述一模一样的话，我知道他是在为我深谋远虑，但是他不是。他绝对不是。他就是想让我快点走，好给他的心腹腾位置。他知道我的联想能力和共情能力强，反向修炼能力尚未到位，他就是暗示我，你在本公司啊，没机会了！
我太了解他了，之前不懂事，以为他是好意，还想搞我心态第二次？
破局唯一的方法，就是升维度。用更高的修炼和定力，用更高的智慧和体力，和他拼，拼谁活得长、活得好，把自己定位为更高维度的专家、定更高的目标，拥有更强的自尊和配得感，作出更大的成绩！
不要被敌人的气势汹汹所吓倒
不要为尚能忍耐的困难所沮丧
不要为眼前一时的挫折所灰心。
T，我感谢你！感谢你高升之际，还不忘疯狂打压，反向证明了我的能力、实力和巨大的能量！我开心，我自信！
