一直以来，我都不是很懂企业的年会文化，这究竟是一场年终工作总结？还是新一年工作的动员大会？或者是“舔狗”尽显忠诚的绝佳机会？再或者，是掺杂着各种低速游戏、解放性压抑与工作压抑的终极狂欢？

我永远也忘不了第一次参加企业年会时看到的景象：几位男领导露着大肚皮，带着假发，穿着芭蕾舞裙，粗壮的腿毛格外乍眼，在一曲长达3分钟的《天鹅湖》背景音乐下，联袂给我们表演了一场“六小天鹅”，在场的同事们无不鼓掌狂欢，主持人更是不吝溢美之词，夸赞领导的自我牺牲精神，而我却感觉一阵晕眩，仿佛视觉强暴，霎时间胃里翻江倒海，差点就吐在座位上。

放眼望向大多数的企业年会，似乎总是有许多我们绕不开的字眼：男扮女装、三俗游戏、性骚扰、强行劝酒等等，每个人的价值取向不同，我更没有权利在这里抨击这些现象的对错、有没有侵犯谁的原则，这种事无非是一个愿打一个愿挨罢了，真正让我产生思考的是，这种没有底线的自由狂欢，值得企业的追求与模仿吗？

至始至终我都认为，企业的行为，是与自己品牌和企业文化有着密切关联的，即便是年会，也不能越过这条红线，我之前工作过的一家企业，就因为这个问题，险些倒闭。

在那家公司就职的时候，办公室里有很多年轻妈妈以及95后的女孩，而且当时的产品也是女性客户为主，公司倡导的文化口号也是“尊重女性、解放女性的人格自由”，但是就因为年会上发生的一幕，让这个看起来高大上的口号，彻底变成了笑话。

在一番推杯换盏过后，大家也算玩的开心，我们这些年轻人跳出座位，带头在场地里瞎蹦，年轻妈妈们也纷纷加入行列，并把几位老板也拽了进来，可让人瞠目结舌的景象也就此发生：几位老板开始对这些女员工动手动脚，甚至还扒下了两位女孩的外套，我们及时上前制止，可是老板们却并没有想要停下的意思，反而一时“兴起”，更加放肆起来，还把身体贴在了女员工的身上，嘴里念叨着：“都结婚了，有什么好在乎的”。

更让我感觉难堪的，是一些男同事的举动，他们非但没有上前阻止，竟然在下面起哄叫好，真想不通这是一种怎样的心理，文化墙上“尊重女性，解放女性人格自由”几个大字熠熠生辉，可有些人，就是熟视无睹。之后，几位女同事愤怒的挣脱“魔爪”，当场离席，年会就以这样不欢而散形式收场了。

次周周一上班，几位老板把所有人召集在一起，在全体员工面前向几位女同事道歉，虽然是道歉，但却满脸笑嘻嘻的说着“那天确实喝醉了”“都是酒精惹的祸”之类的话，看不出一点诚意，女同事们纷纷表示了原谅，但是过完年后，基层的女同事们就集体离职了，超过一半的客户与我们解约了，三个月后，公司被迫转移业务方向，而这一切，都源自年会上老板们的恶行。

我从不觉得喝醉是一个人放肆的理由，所谓的酒后无德，只能说明酒前也无德，何况在年会这样重要的场合，身为老板，岂能喝到酒醉？这样的年会根本算不上年会，只不过是用来满足一些恶趣味人士的低俗欲望，最终的结果，就是让企业辛苦建立的品牌形象，荡然无存。

更让人感到不解的是，有些企业办年会，完全就是给老板办的，为了能让老板觉得开心，员工们组织各种各样的形式主义表演，而且一定要录小视频发朋友圈，附带上公司蒸蒸日上之类的口号，博老板开心。

这些令人作呕的行为背后，实际上透漏着企业文化的畸形发展，我不相信谷歌公司会让员工在年终聚会上互扇耳光，也不相信马化腾会把矿泉水夹在两腿之间，让女员工拧开，一个价值观正确、重视品牌形象的企业，是绝对不会通过这些低俗的方式来让员工减压的，而反观那些被扭曲的价值观支配的企业，似乎没有一个可以走的更远。

在华杉、华楠二位老师的著作《超级符号就是超级创意》中，我看到了华与华对于年会的描述：

年会是华与华一年一度的盛事，也是每年华杉发表重要讲话的时候，在会上总结华与华方法、事业理论、经营逻辑和价值观，对过往一年的案例做深度总结，探讨未来的方向会在哪里，大家要用什么样的心态去迎接。

我认为这才是一个年会该有的样子，总结当下，迎接未来，三观正的领导带领三观正的企业，这也是华与华能成为国内一线品牌战略公司的立足点，反观我去年的时候，曾在一篇文章里看到过这样的描述：

如果你男朋友开始在淘宝上搜旗袍、假发、胸罩等等，不要害怕，他不是要变取向，有可能是他们公司要开年会了。如果你发现你的室友，没完没了单曲循环，声嘶力竭地唱一首歌的时候，年会也就不远了。

这正是当下企业年会文化的缩影，无视品牌形象，却把恶趣味演绎的淋漓尽致，如果真的想奖励大家，就别把钱撒的到处都是，让员工趴在脚下去捡，想让员工加强彼此之间的交流，就别去搞一些充满低俗气息的游戏。