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书接上回；本篇主演谈一谈包工头是如何产生的。
包工头，多数时候都是从基层工人做起，他们晓得，或者说是非常精通自己专业领域的各项技术。
包工头多数时候自己都要参与施工，当然这里说的参与施工并不是说包工头处处都是身先士卒，只是每项工程他都要全权掌控施工现场，主导施工。
当然，有些包工头生意做的大了，兵马强壮了，他们早已深居办公室，不再去过问施工现场的事了，施工现场早已有各类管理人员负责，这个在这里暂不讨论。
包工头的出身多数时候都是从基层工人做起，他们在最初的时候也是跟着别的包工头干，也是从小工做起；
这群基层工人当中，不乏有一些有心人，他们悟性高，学得快，活做的漂亮，而且肯吃苦耐劳。这类工人甚是受包工头的喜爱，包工头如果不在工地，包工头就直接让他做领班，替包工头分管工地，。
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一旦这类有心的工人做了领班 ，他们就跟甲方，跟业主接触的机会就多了起来，说白了见识越来越广，人脉越来越宽。
随着他们带班的时间越来越久，他们不但各项技术经验丰富，也学会了跟甲方进行各项沟通，除了技术，他们也有更多的机会接触到各类原材料的采购，预算等，这样一来，一个新的包工头雏形就产生了。
好不夸张的讲，这些新诞生的包工头，他们的第一笔生意，都是从老东家那里撬来的。
商场如战场，从来都是只看结果，不看过程。英雄逐鹿，各凭本事。
那么，这里面又有什么细节呢？ 下回，我会将我身边的亲身案例分享给大家，下回见。
