我今天跟同事分享了我比较喜欢一句话叫"看得见的改变"。不论是在生活中还是工作中，我认为让改变看得见，就更容易获得成就感。
之前就思考过，兴趣不是培养出来的，而是成就感获得的。一旦我们做某些事情，能够很容易把改变表现出来，表现会触发影响和反馈，就会更容易产生更多注意力投入，兴趣就会更加积极。这便是成就感”惹“的祸。
"看得见改变"在团队中也是非常有意义，面对不同的人，不同的心里状态，很多时候要推动大家强制做一些事情很难，这个时候，就需要说服，但真正用嘴巴是很难说服的，而做给他看，让他感觉这样做确实可以改变，那么这样的说服就更给力。这便是"看得见改变"的其中一个使用场景。
对于企业文化和组织氛围的建设，也非常有用，创业都很苦，但如何让大家感觉公司在蓬勃发展呢，例如，我就提出来每天给员工发水果。这个”看的见的改变“让员工特别开心，后来有客户来拜访，也发现了这个，特别羡慕，其实有的时候就会发现细心的一小点，最终却成了幸福的一大步。
在个人生活中，看得见改变也是非常有意义的，例如刚开始运动，没有想清楚之前，为了持续，就每次运动状态都发到朋友圈，把自己的运动状态分享出去，让朋友看到自己在改变，这样就会赢得更多的正反馈，而这些正反馈恰恰是自己持续运动其中一个维度的成就感。
在写作上也是如此，刚开始写作的时候，没有想到要持续到现在，写到第二篇的时候，我的一个朋友在朋友圈上发现了我的写作分享，就回了一句，"看你坚持多久"。意思是我也就是一时兴起，于是我就把这就话告诫自己，我要让被人看的见我的改变。这也算是我持续到今天的一个动力吧。
真正思考，要践行”看得见改变“的思维模型，最核心的就是：
要学会主动表现自己的改变。
作为一个个体，都是求存的，一旦表现自己的改变，对周遭的环境就会产生影响，从而形成自己新的求存能力，新的成就感，新的反馈，都是新的收获，而这个新的收获也将会成为接下来继续持续的动力和迭代的输入，让自己改变的更好。
看得见，看得见即影响力，影响自己和他人，并触发了反馈，反馈即成就感，无论是改进的建议还是赞赏的声音，这都将触发自己更有动力进步。
因此，又回到那句话，这是个能做也要能说biao xian的时代，自己的能力长成，不是突然憋大招憋出来的，而是在不断的变化中形成的，我们既要做的好，还要把做的也表现的好，这样才能影响别人从而通过别人的反馈来影响自己，这反馈也就是接下来自己进步持续的动力和迭代来源，"做"最好的自己，先从"看得见改变"开始。
今日思考，不求决定，但求养成思考的习惯。
