连续一个星期召开部门会议，每天6点准时召开，以为大家会有抵触情绪，事实证明，几天下来，效果非常好，起码大家的思想认识有提高，也贡献了很多的有价值的想法和做法，需要整理消化落地。也给了自己一个很大的思考，其实很多时候部门的工作没做好，或者是员工缺乏目标感，真的要从管理者自身去思考问题，多反思，自己是否有给到他们足够的支持或者是要求，平时有没有给予到培训和赋能，如果只是一味的强调结果，而不去注重过程，那么最终只会是让员工更加的迷茫和没有方向感，最终大家一起消沉。优秀的团队是折腾出来的，不经历一点故事和磨难的团队，难以承受更重的任务和荣誉。
2018-03-30
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