项目进度管理

项目开发的五个阶段:需求沟通->技术开发与自测->测试人员测试与交付->产品验收上线->上线跟踪 

1. 需求沟通

开发和测试要充分理解需求,尝试理解用户的真正需要,不清楚的地方找产品进行沟通,最终在开发,产品,用户三者之间达成一致的理解

2. 技术开发与自测

开发人员:要做构思与规划,头脑有清晰的架构设计,开发过程要专注,遵循开发规范,开发完成后要进行代码的复查,从代码风格、代码重大缺陷、设计逻辑几个方面展开,进行单元测试及功能测试

测试人员:与开发,产品进行沟通开发注意点和需求注意点,写好测试用例,并把测试用例发给开发,产品审查

3. 测试人员测试

测试人员严格按照需求文档及测试用例进行测试,影响测试流程的问题,直接与开发进行沟通,否则先进行记录,统一给开发进行确认修改。

开发人员收到问题,先进行确认,思考开发逻辑及设计,再进行更改,更改完的问题,通知到测试人员。非测试人员提出的问题,更改完也一定要通知测试人员

4. 交付给产品,产品验收上线

测试人员通过的最终的包,交付给产品,产品进行包的验收,此刻不要再进行问题的修改,如遇到问题,需测试和产品人员,同意才能更改

5. 上线跟踪

开发要关注线上错误日志

测试收到产品反馈的线上问题,要及时复测验证,提交给开发,开发进行问题确定,纠错前先思考,然后进行改正,测试人员进行测试并交付给产品,重新上线

这五个阶段版本开发负责人全程进行监督

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