教练是负责任的过程。负责任是一种心态，教练愿意为教练专业负责，愿意为对方的成长负责，愿意我双方的联系负责。负责任体现为心态上的主动，也体现在行动上有策略性。有策略性就是根据对方的实际情况，选择最有效的方法，有计划和有步骤地铺排教练的过程，帮助被教练者有效达成目标。

      制定策略不仅是负责任心态的外在展现，也是达成目标的一种重要技巧。负责任的做法就是策略性地构建行动计划，以最快的速度和最稳健的步伐去实现目标。

     策略紧跟愿景和目标，策略优先于行动。策略是指向目标的计划，是实现目标的有步骤的行动纲领。制定策略有三个过程：第一，认知性程序，对于公司的外部环境和内部能力进行理性理解；第二，社会和组织化程序，为行程一致性的意见，必须进行内部沟通；第三，行政化程序，确定组织内部权力的产生、保留和调任的方法。

     教练是一个有方向、有策略的过程，开始教练之前就应该谋划在心了。教练型领导者是制定策略的发力点，在企业行动之前就应该放眼未来、运筹帷幄。