周五晚上接到老朋友的消息问周六是否有时间去谈绩效考核项目事宜，早晨如约来到徐总办公室，该工程公司今年所有员工薪资均有调整，人力资源部门人数亦有增加，而且新人工资普遍比老员工偏高50%左右。而老板不满意的主要有：1)目前考核方案考核标准均没有，不了解员工实际工作情况和工作质量；2)虽然工资普遍调整，但是整体工作质量并没有改善；3)目前工程市场接到的项目很多，缺乏优秀的项目经理支撑……
通过跟各岗位员工的沟通也了解到目前公司员工对老板也颇有微词，1)承诺的并不一定全部兑现；2)变化比较快；3)人是好人。
目前主要是老板对员工不满意所以不愿意激励过多，而员工因为激励一般工作积极性也一般。最迫切解决的一定是利益分配问题，如何打破现有局面？引入竞争机制？明晚我们在项目小组会议中进行确定。
