众所周知，小米手机的“饥饿式营销”可以说做得登峰造极。起初，小米手机刚上市时，没有任何线下门店，必须在小米手机的官网上进行限时抢购。“雷布斯”确实是个牛人，把互联网营销做得这么极致。
大家也许关心的焦点是小米的“饥饿式营销”，因为它声名远扬。其实，小米真正的成功是“产品众筹思维”。大家知道，小米有个“米粉”社群，全部是由小米手机的粉丝（起初是雷布斯的铁粉和死忠粉）组成。小米的每一款手机，从设计、功能和外观都会在“米粉”社群里充分讨论，然后不断地进行产品迭代、升级，最终投放市场的一定是根据消费者需求和消费习惯打造出来的手机，完全是站在客户角度来设计和制造，这样的产品能不火吗？这就是雷布斯厉害的地方。
小米手机的“产品众筹思维”，其实是“提高产品或服务与消费者的匹配度”，也就是“用户思维”。无论是那种类型的众筹，尤其是中国式众筹，一直强调“筹资”不是真正的目的。项目发起人在很大程度上，希望通过众筹模式“筹人”和“筹智”，直观一点“获得消费者或潜在消费者对产品或服务的反馈和意见”。在众筹过程中，项目发起人对潜在投资人（有可能是未来的消费者）的反馈意见进行分析，从中可以预先评估项目在实际操作中是否可行，提前设计和策划产品下一步的营销方案，以便于产品能够在市场上更快地推广开来。这样做，不仅能够为公司或项目分析市场数据，更重要的是，一次众筹的过程，就是一次产品或服务的深度市场调研过程，是一次产品潜在客户的累积过程，是产品更新迭代和升级换代的过程，我们可以通过众筹的模式，根据潜在客户或潜在投资者的市场反馈，调整产品的设计和生产。
同时，众筹作为发起人和潜在投资者、潜在消费者分享产品或服务的平台，提前预知产品或服务的属性和功能，对产品有了初步的认知，还可以提出自己对产品或服务的改进意见，这样的参与感让潜在投资者和消费者感到愉悦，有归属感和成就感，后期会转化为消费者的实际购买行为，因为潜在投资者或潜在消费者亲身参与产品或服务的设计，本身了解产品或服务设计的全过程，自然对产品的质量、功能很放心。作为产品或服务的首批种子用户，首批产品体验者，他一定会将产品或服务推广给他周围的朋友，从而解决了产品的推广和口碑传播的问题。
顺便提一下，中国式众筹总部基地杨勇老师主导的SCIO情绪管理中心全国众筹项目，洛阳牵头人郭先生到北京培训体验后，回到洛阳找到我，这两三天我们迅速组成了筹备小组，随着不同行业、背景的发起人不断加入，令牵头人郭先生意想不到的是：每一次的讨论，每一个新加入的发起人对项目的观点和建议，都令他脑洞大开。作为该项目洛阳的首席架构师，我送了一本《中国式众筹》的书籍给他，建议他认真阅读了解中国式众筹的系统原理和方法论。这个过程，就是产品或项目的思维不断迭代升级的过程。
可惜，这么浅显的道理，很遗憾，还有相当一部分人根本理解不了。他们仍然沉醉在“自我设限”的思维框框里，中国式众筹的思想，一时半会走不进他封闭思维那扇大门。
